公牛懒人鞋搭配什么衣服好看

经常有领导说，提问题要同时带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，对吗

这个问题有一定的道理。领导的作用体现在日常工作中的组织，协调，拍板，定调的作用。正真能解决问题的人还是日常提出问题的人。之所以要找领导，是因为需要其他部门的帮助和关照。领导不是专家，专家并非领导。

我曾经的一位女同事，是有名的马大哈。收到了上级文件，架子一夹，顺手甩给主任，连科长都不经过。领导问她有什么意见。她居然眼睛一瞪，显得很无辜：“我有什么意见，你是领导，当然你拿主意。”要不看她是二代，早把她甩到哪个犄角旮旯里了。

那位可怜的主任，每逢内部开会教育，都忘不了提醒大家：“一个成熟的干事，在给领导呈报文件时，一定要提出自己的想法。”大家纷纷点头称是。忍了两年，主任在本部门人手极少的情况下还是想办法把她推荐到上级机关了。上级考察时，主任连声赞叹：“她是一个人才，应该到更大舞台施展。”我私下里不得不佩服主任的手段高明，既当了好人，又摆脱了麻烦。

回到正题，领导认为提出问题就要带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，我认为是非常正确的。因为我也当了10年中层领导，对此感同身受。

1、这是逐级管理的需要。

管理讲究层次性，一级领导有一级职责。下级的职责就是提出、研究和解决本部门问题，上级领导主要是站在更高层次提出方向性意见。

比如，某超市决定购买一批洗衣粉。采购部要做的就是货比三家，选择合适的配送方。采购副总就是决定在哪一家购买。各司其职，方能秩序井然。

2、这是锻炼人才的需要。

领导也是过来人，从具体工作中锻炼出来的优秀分子。锻炼的过程就体现在日复一日的发现和解决问题过程中。提出问题简单，但是思考、研究和解决问题不容易。正因为不容易，才能有最好的锻炼。如果什么都是领导亲自去做，那下级就是传声筒，没有主动思考。短期来看，享受了清闲。长期来看，还是害了自己。

3、这是科学决策的需要。

领导层次越高，管理越宽泛，离具体工作内容就越远。下级不提具体意见，领导可能就两眼一抹黑，不是为难是什么？作为首先面对具体工作的下级，要主动思考，根据业务要求提出意见建议。在可能的情况下，还要尽量简化概念，方便理解。下级越主动，提出解决方式越具体，越有利于领导吸纳智慧，科学决策。

在此，给题主提出如下建议：

一、头脑要有敏感性。

提出问题的同时要有解决方案，否则还不如不提。提出问题没有解决方案，相当于故意为难领导，出领导的洋相。另外，本该由下级做的事，却推给领导，把领导当枪使。领导心里不爽，你也好不到哪里去。

二、分析要有创造力。

有的人懒，长期惰于思考，导致能力素质缺乏，这种人到哪里都是替代品。只有善于运用辩证思维，结合管理经验，积极为领导提出合理化建议，特别是创造性的建议，才能不断推动工作质量提升。

领导与下级是互利互惠关系，领导好，下级才能好。

三、工作要有主动性。

有些人习惯于按部就班，说一说，动一动，不说不动。这种人眼里没活，缺乏发展潜力，不值得培养。须知，凡事都是相互的。你不愿意主动帮助领导解决问题，领导当然不会帮助你解决问题。

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经常有领导说，提出问题要同时带着解决办法，而不是把问题甩出来为难领导，其实这句话也对也不对，为什么呢？

一、自己能解决的问题自己做。如果是自己职责范围内的问题，需要领导支持和协助的问题，在汇报之前应拿出具体解决问题的方案，这样你的问题汇报到领导后，会很快和领导沟通协调，尽快解决你提出的问题。

二、自己解决不了的问题报告领导。如果是在工作中涉及但不是自己职责范围的问题又牵扯到你，这样的问题你就不必要拿出方案，因为不是你能解决的问题，或者说不是你职责范围内的问题，你只需要把问题说清楚就可以了。

三、部门领导并不是全能选手。比如说生产部，生产部长只懂生产工艺，其他的环保、安全生产、职业健康、消防、体系、危险化学品等问题他都不懂，这样的问题只能由各个职能人员，拿出具体的方案，最后报到部门领导后协调统一思想加以解决。你让部长拿方案，他不懂怎么拿方案，你不就是难为他了吗？

结束语：

工作中脚踏实地做事，坦坦荡荡做人，自己的事自己做，做不了的事情请示领导，合情合理。

提出问题，有解决问题的办法

商讨解决问题的办法

汇报工作

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