湖北经济学院舞蹈培训中心

开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少

情怀

做教育是需要情怀的，教育其本质还是公益性质为主，这也是为什么我国是禁止商业培训机构在国内A股市场上市的一个主要原因，当然对于体制外的培训机构来说也是一样的。教育培训事业关乎的是我们国家下一代的发展，是一个非常重要的事业。做教育需要有责任、有担当、有情怀……对于教育培训机构的创办者，更应该热爱教育事业的，内心是希望通过教育帮助或者陪伴孩子们的成长的，全心全意一切为了孩子、一切为了教育。

场地

为什么我要把场地放到前面来讲，这是因为当你在注册公司的时候，是需要填写公司的地址的，当然后期也可以进行工商的变更，但是如果在前期就确定好，后面就可以省下这个麻烦的环节了，也可以省去不必要的开支，那么对于教育培训机构场地的选择是非常重要的。近两年开始政府都在大力的整治无照无资质经验的培训机构，就连成都的学而思也难以逃脱。

2018年8月6日 国务院办公厅发布《规范校外培训机构的发展意见》

2018年8月6日 国务院办公厅发布《规范校外培训机构的发展意见》

学而思成都九个教学点被勒令整改

大家可以想象一下假如这九个校区一夜之间被关闭或停业整顿将会给企业带来多大的损失，以及对学生的影响、对企业的口碑及品牌形象的影响等。这些问题都是我们在经营中必须提前规避的经营风险，应该引起重视。具体内容大家可以在相关教育部门网站查询，那么国家对于校外培训机构的规范中关于“培训机构所处的位置”究竟有什么要求呢？

在我之前任职的公司中，公司的办学许可证就是我主导办理的，在这里一定要提醒大家，千万千万不要去相信网站上那些广告，找一些什么所谓的代办公司（这里就不点名了），收费几万十几万，还不一定能办下来，当然，我最终也就花了一千多块钱就办下来了。具体办理的条件和要求，我这里就不具体去说了，因为每个城市、甚至每个区教育部门的要求都会有所不同，以当地为准即可，建议直接到教育部部门窗口进行咨询或者电话咨询。这里主要提醒大家几条硬性要求：

好了，那么接下来我们将要面对的就是机构选址的问题了，在遵循以上原则的前提下进行选址：

资质问题：

以上已经有提及过，这里要讲的培训机构的资质主要包括：工商营业执照、办学许可证、老师需要有教师资格证、消防也是属于版许可证审核范围，这里就不在赘述。

场地装修：

首先需要找到一家设计公司，也可以多找几家进行对比。要求提供设计平面图、效果图及报价，然后择优选择、同时也可以联系几家负责做消防的公司，到现场一起与装修公司进行沟通，务必保证后期的验收和办理资质的问题。

另外，在装修的过程中要注意几个方面的问题，结合消费者心理学给大家分享几点：

有关这些方面的专业考虑还很多，重要的是自己要懂，全程监工（你懂的）、同时也要注意和设计公司的密切沟通。

产品（课程）

课程对于培训机构来说是核心，是重中之重，从一开始就应该引起重视，因为这是关于企业日后发展的根本，也是我们要直接向顾客提供的服务，也关系到整个教学效果，那么目前市面上的培训机构的课程都是从哪里来的呢？

物资

也就是我们办公所需要用到的教学用品、办公用品等，也可以提前采购，或者在装修的过程中同步完成。包括电脑、打印机、教学用的课桌椅、教材、白板、投影仪等，建议可以罗列一个清单出来，安排专人去负责，采购过程中一定要注意材料的选择、色彩的搭配，多家对比，控制成本。

人员

提前启动人员的招聘，点兵先点将，首先一定要找到核心的管理人员，这样就能够帮你分担很多事情，自己不用那么累，也就有更多的时间来统筹大局，思考公司未来的发展。教育培训机构的组织架构上通常需要一名校长-市场部-销售部-前台-人事行政-教学部（老师）。对于这个问题也给出几点建议：

开业策划

同样提前两个月就要开始做铺垫，大家一起商议制定出一份开业策划方案来，然后大家一起按照计划执行，每天总结，几点建议如下：

1）派单：招聘++人员进行各大学校、商超附近派单、赠送体验卡、抽奖券、礼物等（一定要提前培训、统一话术和着装）要求每人每天派发300-500张（同时开业要求收集到客户有效名单的给予奖励）

2）如果资金允许的情况下，提前一个月投放一批开业活动的广告，主要围绕小区、学校、商超等周边，比如电梯广告、户外广告、停车场广告、商超墙体广告等。（附近三公里范围内为主，由内向外，挑选重点位置投放）

3）小区活动：联系附近的小区物业管理处，每周末可以进行至少两场活动。

4）网络推广：网站设计需要找几天相对好一点的设计公司，最好是专门给培训机构设计网站的公司，同行的网站也可以参考，着重要考虑网上后期SEO优化的问题、网站形象、风格、结构等。

5）百度推广：咨询百度公司开通百度推广账户、建立账户数，账户结构、推广计划、推广单元、进行创意、关键词设置、每天监控、数据分析、着陆页优化

6）体验课：挑选优秀的老师从开业当天开始，每周进行至少两场体验课，安排在周末最好，邀约学生家长参加，对课程一定要进行惊喜的打磨

7）讲座或者会议营销：每个月开业进行至少一次，根据市场部收集客户意向名单消化情况来定，名单少就加大宣传力度

8）拉到访：中心门口安排至少一名全职推广人员负责现场带到放（领取礼品的形式吸引到店），直接把客户拉到中心进行现场咨询或者插班体验，现场做成交。

9）商场地推：建议联系一家人流密集的商超，在周末安排现场设点地推，进行现场体验课、游戏等方式收集客户名单，推广品牌和机构开业信息。

10）微信运营：公众号要提前开通，配合宣传吸粉、手机微信、朋友圈、微信群都要充分利用起来，策划微信营销吸粉、拉到微信群后做好维护，增强客户黏性。

其他的推广方式还很多，比如跟行业机构进行合作、与学校幼儿园合作开办讲座、引入兴趣班、小区大型活动、拉横幅、网络媒体广告、自媒体、公交车广告、学习软件类广告、教育培训相关的垂直类网站推广等等，宣传方式非常多，最总要结合企业的实际情况进行计划，后期也是可以不断完善的。

当公司开业以后，后续的运营基本上也是按照这样的逻辑进行日常的经营，对于市场部来说，一定要做好全年度的营销计划、活动、促销安排，不同时期应该有不同的方案，具有差异性、针对性、灵活性。

资金问题

开办一家教育培训机构所所需要的资金，不同的领域不同的方式都会有所不同，通常费用几万、十几万、几十万、几百万的都有，具体问题具体讨论。主要费用在于人工、场地租金、装修，这几个方面的可变动幅度都比较大。想要做高端的，那么100-200万甚至更高，低端的几十万也够，所以要看在创办机构时自身对机构的定位。

后续的经营风险还有那些

机构正式运营之后就要开始考虑相关的风险，比如商标注册、产品的知识产权保护、税务风险、学生安排风险、消防安全风险、用工纠纷、客户退费风险、客户投诉、法务风险等，都要做全面考虑，及时正确的规避。

你好，开一家培训机构赚钱其实并没有很容易，不像外界看到的那样，找几个桌子椅子就能招生了，一般来讲，一个培训中心的爬坡周期大致是1.5到2年左右。三四线城市可能还要慢20%。

前期的投入一共分为以下几个大项：

1 加盟费和保证金：加盟费是对方授权品牌给你，有的三年有的五年，你可以享受对方的课程教案和服务体系，不用费精力在教研上了，大致30-50w一次性付费，保证金是留在品牌总部的信用款项，具体数额品牌自己决定。

2 前期筹备，设计装修费用，设计费按平米算，大致15元每平米起，1、2、3线城市会有差异，前期装修大致也要投入个60-80万。

3 房租成本，像北京的话拿800平米的店，商场购物中心每平米8-15元不等，如果是社区底商会便宜一些，还有一定的免租期，因此月租平均大概8*30天*800这个价格，物业水电算每月预估10000

4 市场投入，这个如果是新品牌前期硬广和线上投放是必须的，加起来也要10万左右

5 人员招聘这个部分，平均运营人数大致在15左右，人均工资算6000，要90000.

6 初始期要购置一些基础办公用品和教学用具及设备，大致也要花费5-8万

以上基本上就差不多了，总体来讲一线品牌前期投入大概在250-300w这个数目。

挺赚钱的，我邻居就是学习的动画专业，毕业后和几个朋友合伙开了个幼儿艺术绘画相关的培训机构，2017年左右开始，现在每年净利润盈利在两百多万，不是很多，但是也也年薪百万的小老板了，而且他目前也在扩建校区。

其实培训机构要是在前几年，是很赚钱的，但是现在如果去做培训机构，我建议你还是选好方向，毕竟现在国家实行教育“双减”很多线下K12 的培训机构都倒闭了，很多课外辅导的也是生存艰难，只能和学校合作谋求一点生存之道，但是也不是长久之计。

整体投入费用的话，主要是场地设备和人工三个方面，就按照200平方的面积，二线城市一年租金也要30-50万，加上装修在30万左右，人工前半年按照没有营收的状况来看，每个与工资十万，半年也要60万，账上还有有点流动资金周转，20万左右，也就是你需要150万启动资金去做这个项目，现在疫情比较严重，如果有想法个人建议先不要盲目开动，调查好市场和方向之后再去行动，否则可能赔本

看开什么样的学校 ，如果是自有品牌，什么都没经验，会交一笔昂贵的学费。

我现在自己经营一家音乐培训机构，只做一个产品，加盟的一个品牌，我们加盟了十几家但我们这个团队执行力都是比较强的，在同行里都是比较有竞争力的，这个学校开在杭州一个中高端的商场里，总共300平，装修1200一平的标准。前期资金是350w，每间教室设备投入在12w左右，总共8间教室，各种成本加一起，还有加盟费等，筹备好差不多就花掉了280多万，剩下的就是储备资金了，目前两年整，招了400个学生左右，去年的营业额在500w左右，但是成本在250万左右 ，我们现在花掉的钱都是负债，因为学生学费都是预收款，我们提前花掉了，什么时候能赚钱，现在已经每个月的课耗和支出持平了。没有强大的团队，和对行业的了解，选不到好的地址千万不能开培训机构，我认识太多的人觉得培训好做，几个人合伙投资随便开一个。最后学费交完，啥也没有得到，你是很重要，楼上有人说，大班课已经不行了，要个性化一对一，那我说如果还是一对一那就等死吧，一对一产能太低，成本太高。现在就是要选对模式，做好自己核心的东西。坚持住，能撑过两年，有一批稳定的生源之后，那才能算过了第一阶段，你活下去了。

到此，以上就是小编对于湖北经济学院舞蹈培训中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于湖北经济学院舞蹈培训中心的1点解答对大家有用。