辅导员生活常识培训总结

初次领导团队,不知该如何下手,该怎么办恭喜你当上领导,同时也不必手足无措,要想做好管理,只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。一、首先要升级自己的管理思维,不能以专业技术思维考虑及处理工作。以往,你可能从事具体业务或者

初次领导团队,不知该如何下手,该怎么办

恭喜你当上领导,同时也不必手足无措,要想做好管理,只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。

一、首先要升级自己的管理思维,不能以专业技术思维考虑及处理工作。

以往,你可能从事具体业务或者从事技术研发工作,面对的是具体事务,做好自己的事就可以了。

但你成为管理者,就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解,梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。

二、对负责整体的业务需要做好流程管控,主要是计划、组织、领导、控制。

1)计划:确定目标并决定如何实现目标,帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.

2)组织:任务分配、委派相应的责任并分配相应资源

3)领导:努力培养每个成员的忠心和信心,利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作

4)控制:评价绩效,纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标

对于具体业务,需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。

只要整体上管理流程到位,具体业务上做到责任担当到位,问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位,你基本就是合格的管理者了。

三、做好团队管理,赋能提升团队能力,营造一致的合力。

1.赋能提升:做好团队成员的招、选、育、留,赋能发展下属,理解、激励成员;促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水

2.搞好内外部的关系,营造一致向前的价值观,形成合力的工作氛围,清除团队发展道路上的障碍。

3、概念抽取:亲自从事实际的工作,分析和诊断复杂情景,以了解团队需求。

总体而言,只要你围绕公司战略和经营目标,通过目标分解,传递压力;在具体事务处理上,分配好责任、权利、利益;发挥出员工价值,激发员工和团队的潜力,让管理产生绩效,那么你就是合格的甚至是优秀的管理者、领导者。

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我是高级工程师,我是中大MBA,我是企业管理者,我有一点实践和总结,交流分享,一切正好。

带领团队,要记住这三个词:文化,资源,战略。

企业文化是最基础持久的核心竞争力,因此,每一层级的管理者都要懂得如何打造积极向上的正能量的企业文化,这是管理的根和魂。

协调资源是管理者最重要的职责,跟上级、平级、下级及各种资源拥有者的沟通协调,从而获得企业发展的资源,这是管理能力强弱的衡量标准。

战略就是方向,这是每个企业的使命,因此,各级管理者必须要学会把方向,管大局,最终确保目标不能出现较大的偏差。

其他的工作如执行力、工作计划等也都很重要,但是作为管理者,主要要把基础打牢,基础不牢,地动山摇。有了好的基础,其他工作也就顺其自然,水到渠成了!

遇到这个事情不要慌,每一个管理高手都不是天生的。

现在升职乐导师和你分享一下带团队的经验。

第一步 分别谈心:这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来,下属有三种表现。凑过来套近乎的,不吭不哈的,满不在乎的。

第二步 划分层级:团队建设123,一个领导,就是你;两个骨干,就是左膀右臂,为你挡枪扛事;三个普通群众,跟着你干随大流;一两个混球,拉后腿,惹麻烦。

第三步 工作分工:梳理部门工作,把关键内容分到核心下属手里,保证不出乱子。把工作量分配好,避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。

第四步 制定规则:除了公司的规定外,亮出自己的底线,目的就是确立自己的管理风格。

第五步 杀鸡儆猴:对于不听话的刺头,瞅准时机,拉出来祭旗,否则以后歪风就刹不住。

第六步 紧锁目标:团队和部门的目标是硬道理,一切围绕目标开展工作,你才可以步步高升!

每一个真正的元帅都是从研究刺刀开始的,树立信心,相信你一定能行。赞

【九九观点】初次领导团队,自己必须转化好自己的角色,对领导的这个团队进行一个了解。

有这样一个事例,有一家工厂,因为经营管理无方,濒临倒闭,人也走了不少。老板为此四处找人救火,但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候,工厂的一位老工人站了出来,跟老板交谈一个小时后,老板任命老工人为副厂长。

这位老工人上任后,没有做什么惊天动地的大事,而是做了三件让大家都出乎意料的事。

第一件事,他邀请工人一起会餐,并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候,有人提出来工厂太脏了,于是,他就倡导大家一起把工厂打扫一遍,美化工作环境,工厂焕然一新。

第二件事,他会见了几位在工人中有威望的老工人,希望得到这几位老伙计的支持,经过沟通,他得到了大家的一致肯定。

第三件事,他把一些被解雇的老工人聘请回来,这些人非常感激他,干活很拼命很用心。

很快,这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高,工厂居然又活过来了。

我们能从中学到很多有用的管理经验,领导团队需要从以下三个方面来着手:

一、要先清楚公司、部门愿景是什么,你的团队在其中的作用,团队今年的目标是什么。

有人可能会觉得愿景和目标差不多,其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望,目标就是团队在某个阶段的工作方向和计划。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现,目标其实只是为了达成愿景阶段性的计划。

二、围绕着目标来进行职业划分和目标拆解。

带团队不同于带一个人,带一个人的时候其实最简单,带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始,就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了,还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压,机会少的要多给一些新的机会,不能说做到绝对公正公平,但也要尽量一碗水端平。

三、要建立一些共同的规则,打造一个良好的团队氛围。

这一点是可以和团队一起做的,和大家讨论讨论期望在什么样的团队工作,希望拥有一个怎样的团队氛围,大家都认可的团队规则是什么。

比如发现问题就要指出来,帮助彼此提高对建议保持平和开放的心态,开会或者培训的时候大家放下工作积极参与,按时到会等等。有这样一些大家共同认可的规则,团队内部就对一些事情达成了一种默契。当有人直接指出问题时,对方就知道这是为了自己提高,而不是故意使自己难堪。这种内部沟通方式,能够帮团队提升沟通效率,也增强了成员之间的信任,从而提高了团队凝聚力。

这三件事可以说是最基础也是最重要的事情,能够让你带着团队走上正轨,拥有一个良好的开端。


我是厦九九,上市公司品牌总监,职场二宝妈,成长学习博主、头条号签约作者,写作教练,《撑过去,你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧,欢迎关注我。

到此,以上就是小编对于辅导员生活常识培训总结的问题就介绍到这了,希望介绍关于辅导员生活常识培训总结的1点解答对大家有用。

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