制造阿米巴作为一个独立的利润中心，具有提供优质产品、及时交货、实现高销售价格、最小化制造成本、开发新产品等功能。最独特的是“实现高销售价格”这一点。阿米巴面对的客户基本都是公司内部阿米巴的业务，所以把它的高价提供给公司的客户。原因很简单。因为阿米巴的
制造阿米巴作为一个独立的利润中心，具有提供优质产品、及时交货、实现高销售价格、最小化制造成本、开发新产品等功能。最独特的是“实现高销售价格”这一点。阿米巴面对的客户基本都是公司内部阿米巴的业务，所以把它的高价提供给公司的客户。原因很简单。因为阿米巴的制造并没有设定与自己的工作相符的价格，商家会以较低的价格接受订单（低于阿米巴制造商设定的价格）。也就是说，正是因为阿米巴制造商和商家阿米巴之间的价格谈判，所以商家阿米巴不能轻易降低价格，但以最高价格销售产品。
阿米巴的特点之一是可以灵活调整阿米巴组织，对经济状况、市场、技术趋势、竞争对手等的快速变化做出快速反应。组织结构的变化分为两种：数量变化、规模扩张企业经营范围或业务部门逐渐成熟，如公司新增产品线、物流业务等；质变，主要为巴的继续细分（按照上述的巴的建立原则一般不会存在巴的合并）和巴的整合。
阿米巴管理最重要的问题是人的问题。如何从根本上建立员工自我驱动的绩效增长机制？只有通过合理的绩效管理模式，才能激发员工的内在动力，让他们长期努力工作，以实现组织的目标。这是阿米巴管理的精髓。也就是说，阿米巴管理的根本目的是将企业的组织目标和个人目标紧密联系起来。当个人将组织目标的实现视为自己的目标时，阿米巴才能释放出最大的能量，发挥企业价值创造的威力。
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