随着线下渠道和电商渠道的增速放缓，大家都说未来是社群之间的流量“战争”，但你知道如何运营好一个社群吗？
社群就像是一款产品，社群的生命从建立规则架构、邀请用户加入社群的那一刻开始，存活于日常的内容、活动的交替运营中，鼎盛于社群成员都获得价值，进而帮助社群自运营，衰落于变现转化率逐渐降低，入不敷出的后期，丧生于只剩下发广告和退群两个选择。
据相关数据统计，大部分社群都到不了自运营的阶段，更是变不了现，只有不到8%的社群真真正正的变现了，我也曾经参与运营了影响人数过万人的社群。
自己经历过2次社群的失败，所以也一直在思考“如何才能最大机会的做好一个社群？”，在观察了自己活跃的社群后，发现了他们都有精准的定位、分工协作的运营模式、用户群架构清晰、甚至是可以转化到线下的。
在对这些社群背后的逻辑拆分以后，并少量咨询了个别运营者，终于才敢写下这关于的社群的6个思考，因为能写出来的人才是真正理解了，能实践的人才是最棒的，希望能给你启发并实践之。
社群是什么？
一、社群是什么？
社群是一种关系链，是指某一个群体之间有某种关系，不管是血缘关系、校园关系、职场关系、兴趣伙伴关系，还是相互利用的关系，这种关系支撑着所有人都认同这个群体，愿意在这个群体内社交、愿意一起做事情。
社群是什么？
即使是在没有互联网的时候，社群底层的这种关系链也是存在的，家庭之间是血缘关系、公司内部是职场上的合同契约关系、同学之间是校园关系、游泳健身班是基于兴趣的社交关系。
也就是说社群是古而有之的，只是在微信和QQ等社交传播工具、星球和千聊等社群运营工具普及后，社群关系链更容易进入了人们的视野里，弱关系链也更容易建立了，社群也就在2016年开始火了。
要非要给社群一个概念，我比较认同的概念是“社群就是一群人去共同做一件事。”
比如最近有一篇文章比较火，它是3个月，700付费用户，1000个UGC运营案例，到底是怎么做到的？这篇文章写的是一个叫“顶尖案例”的社群，我也是其中的付费成员，所以知道这个社群其实大家就是在做一件事：找出市场上值得反复研究的精华案例，从而研究学习。
再比如“秋叶PPT”的社群成员都是是要“一起把PPT学好，不在职场汇报时丢脸”；有书的社群成员都在“每天坚持读书”；鸟哥笔记的春羽计划社群成员都在“坚持写稿，给鸟哥笔记供稿”。
最后你也不妨试着看看，那些你眼中的“优质社群”，他们是不是都是在共同做一件事？那种临时起意说要“资源合作”而建的群大概活不过2周吧，因为这种只是微信群，没有共同的明确的目的性，资源合作这种事特别模糊的目标，信息隔阂和信息差太大了。
所以你在做社群要想好，你要和社群成员做一件什么事情？
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