如何策划网站(网站策划怎么写)

如何策划网站,网站策划怎么写

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怎么策划一个好的网站

求问如何策划一个网站策划

怎样写策划书呢

如何策划网站

一、怎么策划一个好的网站

关于如何策划一个成功的网站，在网上这方面的文章挺多，大多数的朋友讲的都挺好，但有些还不够全面，今天在这里跟大家分享一下在这方面的一些看法，具体的内容都是些对前人的经验总结，希望这篇文章对大家有所帮助，话不多说，下面我们开始。
学习网站策划之前，首先我们要弄懂一点：为什么要学习网站策划?网站策划，顾名思义，就是策划一个网站，网络营销推广首先是基于网站这个平台去实现的，一个网站的好坏关系到是否能留住客户并实现最终的客户转化，其次更好的推广创意是来源于网站策划的精准把握，由此看来我们做产品(或服务)的营销推广离不开网站策划。
关于网站策划流程，业内专家主要将其分为以下六个步骤： 1、确定行业
策划一个网站之前首先要确定所要策划的网站所属的行业，也只有确定了这一点，后期的网站内容规划才能有的放矢。 2、确定主题定位
网站的主题定位相比确定行业是比较复杂的。一个网站的主题定位需要精准把握，当前的网站有很多，按类型分有行业站、地方站，按领域分有游戏类、教育类、IT类等等很多，当然也还有按网站模式和网站的服务人群细分。在确定主题定位的同时我们还要考虑当前的市场规模、用户需求以及竞争情况和潜在对手等等，这些都需要我们在思考的时候全面考虑，说这些是想告诉大家，明确了思考方向和思考的关键点，网站的主题定位也就不是我们想的那么难了。
3、竞争对手的分析
策划任何一个网站之前我们都要分析已有的竞争对手的情况，竞争对手分析的优点在于，通过他们可以明确项目的可行性和市场规模，吸取对手的成功经验和失败教训，少走弯路。那么我们该怎样去分析呢?这也就涉及到分析的项目有哪些，主要包括竞争对手网站的背景分析、网站结构分析、网站数据分析(alex排名、创建时间、发展规模、PR等)以及网站特色分析等等。详细内容很多，具体不在此赘述。
4、用户定位与分析
网站用户的定位很重要，只有用户定位对了，网站的自身内容规划才能把握准确。用户分析包括用户群以及用户群的规模的分析、用户特点的分析、用户需求的分析、以及用户需求满足情况的分析等等。定位分析用户的方法是关键，分析方法也有很多，概括一下有模拟用户，我们自己可以尝试做一次真实的用户，而不能主观臆断的凭个人意识去揣摩不切实际的想法。与用户交谈，与用户一对一的交流。其次还有用户座谈会、观察用户行为和调查问卷等等很多很多，这些方法不做一一论述，每个人的方法不同，实施起来的效果也不会相同，基于此我们可以依据自己不同情况切合实际实施。
5、网站规划与设计
网站的规划与设计其实是不该在这里讲的内容，因为让某些美编人员和专业的网站开发人员来讲肯定比我专业的很多。但还是简单讲一下，网站的规划与设计主要包括网站的服务设计、功能设计、结构设计、栏目设计以及页面设计和内容的规划等等。至于具体的分类内容大家可以依据自己的情况逐一分析，用一个表格罗列出来，再一一的去实施。
说了这么多，总体的策划就是这些，那么有些朋友可能要问我了，什么样的策划才是好的网站策划呢?其实这个问题并不难，我们说网站要想做好，最最重要的不是把握我们的数据，而是我们的用户，一切围绕用户做，长久不懈的围绕用户体验，优质的服务、差异化竞争、营销推广策略、持续的盈利模式等等很多，做到了这些也便就是好的策划了。

二、求问如何策划一个网站策划

首先了解下什么是用户体验？用户体验是指某个用户访问某个网站在使用某个产品时的全部体验。
总体来说用户体验可以包括满意度（印象和感觉）、忍受度（忍受和质疑）、回馈度（期望和收益）这三个部分所组成。
1、满意度（印象和感觉）：当用户第一次访问你的网站，会有一个第一印象，从UI设计、内容情况，用户会对网站或产品的宏观上的印象，如果觉网站内容是自己感兴趣的，则会继续浏览网站并使用功能，在使用细节上会对访问网站和使用流程的有一个综合的感觉。
满意度其实是用户的一个感受，一个是否满足大需求的感受，这和用户自身的认知、习惯所影响，存在着一些不确定因素。
2、忍受度（忍受和质疑）：用户对发现问题的可接受程度，比如我访问一个网站，看到一部分的GOOGLE广告，但是这个网站的内容还是比较满意的，但是再往下看内容全是废话，则无法再忍受了，这就成为他最后一次主动访问你的网站。
还主要体现在对产品和流程上面的问题及BUG的质疑度，比如有的网站还会出现JS的错误等。
没有问题的网站是不存在的，存在的问题（包括BUG）同用户忍受度之间的关联程度对用户体验有直接的联系。
3、期望和收益（回馈度）：用户在浏览网站或使用网站产品功能时，会有一个期望值，通过这个期望值与当前浏览的网站进行对比从而产生一个的差异程度。
当用户深入访问一个网站的时候，他会下意识再一次生成期望值。
如果这次访问得到的收获高于期望值，则会形成较好的用户体验，反之就可能会有一种“上当受骗”的感觉。
从网站策划的角度出发，在网站规划阶段和网站产品规划阶段，它的用户体验该是以自己的目标客户进行设计。
就像一个旅游预订网站，它对于一个在网上寻求旅游资讯的用户是无法形成好的用户体验的。
衍生开来，如果这个旅游网站盲目推广，即使带来了较多的资讯类用户流量和用户体验，那只是增加了服务器的访问负担，他没有办法将流量装换为订单转换率，这样其实是没有的价值和意义。
用户体验虽然是一种包含不确定因素的主观心理感受，但它是衡量一个网站是否受欢迎，网站策划是否成功的重要标志。
其次，什么是客户体验？用户体验和客户体验之间又有什么样的关系？首先我们来区分下什么是用户什么是客户，其实他们两者是一种包含关系，举个例子：张楠的网站策划博客的用户是网站的所有访问者，而我的客户则是那些愿意掏钱买张楠策划案，或者愿意参加张楠举办的培训的客户。
这些目标用户其实只是一些特殊的用户而已。
客户体验同样包含了满意度、忍受度、回馈度三个层面的感受。
用户体验存在于所有网站当中，而客户体验则存在于期望通过网站运营获取利益的网站当中。
从网站策划和网站运营的角度来说，用户体验以主动体验为主，客户体验以被动体验为主。
用户体验与客户体验的衡量标准侧重点不同。
用户体验的重心集中在满意度上面，忍受度和回馈度次之；而客户体验则更加注重的是回馈度，也可以理解为投资回报率。
网站策划应当从客户体验入手。
在项目立项结算、需求分析阶段，再到实施开发和测试上线的过程中，分析/开发人员对于用户体验和客户体验并没有什么厚此薄彼的特殊对待。
而进入到网站运营阶段，用户数量和客户数量都有了一定的积累之后，我们会发现：尽管也设立了用户意见反馈的通道，但往往我们收到的更多是客户的意见。
道理其实很简单，并不是用户提不出意见，而是用户往往是沉默的大多数。
他们的“用户体验”不是表现在他会明确告诉你喜欢什么，不喜欢什么，而是用行动来回答：喜欢就多呆一会儿，下次还来，不喜欢就say
goodbye——用户没有兴趣给你改进的机会。
而客户则不同，他们付费购买了网站的产品和服务，他们会“核对”服务项目，感受销售员所描绘的“蓝图”。
这个时候，客户对网站的访问和使用，不是像普通用户那样没有明确的目的和要求，他会用心中想像的模样去进行比对，会去使用每一项他享有权利的网站服务，会认真期待有人许诺给他带去的神奇效果……。
用不了多久，你就会发现网站会出现层出不穷的问题，而这些问题绝大多数都是用户体验的问题。
为什么客户体验总结出来的问题会是具有普遍意义的用户体验的问题？这里首先因为客户就是高级用户，客户的问题理所当然的是用户的问题。
其次，网站的用户不仅仅是我们的用户，还是客户的目标客户。
客户体验里面的一条重要准则就是，客户比我们更了解用户。
客户体验不光是体验自身的服务，客户还在假想他们的用户会有什么感受，如果认为用户的感受有什么不对劲，客户会毫不犹豫的提出来。
网站运营从客户体验入手，是一种较为实在的做法。
客户是最好的测试人员，我们应当优先解决客户所提出的问题。
网站的布局 客户的浏览习惯 功能的设置 为什么这这样弄 理由在那里 有什么样的效果 多久看上线 回报率是多少

三、怎样写策划书呢

一、计划要点：
（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）
二、计划详述：
（一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述：
1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析
1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：
（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：
（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析
1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
（五）单位的组织和管理情况
1、单位的组织状况
（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（2）股本情况和股权结构。
（3）组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员
）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。
3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。
（六）财务计划
1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。
（1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。
（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。
（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。
（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风
险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
（八）分项实施进度
详细分项列述实施计划和进度。
（九）其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。

四、如何策划网站

答：第一，策划网站赢利。做网站是为了赢利，为了能赚大钱。所以，在做网站之前，首先要想好网站的赢利模式。且，赢利活动，市场活动，在网站还没做好之前，就要做好充分的准备。这是网站能否成功的关键地方。第二，策划网站内容。网站建设后，就要考虑网站的资料哪里来。是让顾客创造，还是自己的最新信息，还是产。品的资料等等。网站做起来，是为了承载内容的。内容为何，决定了你做什么事情，也代表你的创意是什么。第四，策划网站功能。网站的功能，是网站之重要。网站的功能，不要随意的去开发，一定要按需开发。对网站定位的客户有帮助，或对赢利有要求，才去开发。开发一个功能，大家都知道，是要付出很大的努力，才能开发出来的。并且还要求技术，有这个能耐才行。所以，如果非常需要哪方面的功能，才叫技术部门去开发。第三，策划网站推广。网站推广，尤其是线上的推广，要引起高度的重视。网站推广，是一项系统工程。要集思广议，拿出一个良好的推广方案。各个网站，因行业不同，产品不同，客户对象不同，服务不同，所以拿出的方案应当是不同的。方案拿出后，然后，持之以恒，不屈不挠地坚持去做。抓住以上四点策划，把网站做精、做透、做细。如是，才有可能取得成功。网站的策划，才算是真正做到家了。