培训项目名称大全(企业培训计划新颖名称)

各位网友们好，相信很多人对培训项目名称大全都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于培训项目名称大全以及企业培训计划新颖名称的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

• 1、企业培训项目
• 2、培训项目有哪些?

企业培训项目

企业培训项目大全

企业培训项目大全。在职场上，一个企业如果想要快速发展，那么就需要对员工进行一些培训，而员工培训的项目有很多。那么接下来就由我带大家详细的了解下企业培训项目大全的相关内容。

企业培训项目1

新员工培训：

这是最基本的培训项目，就是对入职的新员工进行培训，包括：公司制度、企业文化、产品知识、专业技能等内容的培训

转岗人员培训：

就是对转岗的人员进行培训，培训内容基于新转岗的任职资格进行设计

管理储备人员培训：

就是选拔出管理储备人员，并系统的进行培育

关键岗位人员培育：

就是通过”战略重要度、培育周期与难度、招聘难度、任职资格要求度“等对公司的关键岗位识别，然后对关键岗位上的人员进行培育

企业文化培训：

就是对全体员工进行企业文化理念、价值观等内容的培训

在职人员培训：

这类培训主要是为提升在职人员的绩效、技能而展开的培训

企业培训项目2

企业培训项目有哪些

企业培训有企业内训和企业外训两种培训。

企业内训就是企业内部对员工进行培训，主要是对于企业员工的各种能力提升，能力提升也是分为两种的，一是 性培训项目，二是针对性项目。

性培训项目就是对于企业所有员工 以学习的项目，对于每个人的职业发展都有一定的帮助，这类项目企业也比较容易开发。这类项目有个人素养、 力、办公技能、沟通技巧等等。

针对性培训项目，是根据企业各个岗位的不同进行调研分析而制定的培训项目，针对性的培训项目相对 性项目来说比较复杂， 它制作过程比较长、制作流程复杂，当然，培训效果也是比较好的。这种培训项目可以根据员工和企业的需求对员工进行培训，从而达到培训效果的高效率。比如HR战略规划、产品经理进阶等等。

企业外训，就类似外部扩展。这需要找专业培训机构了，类似于企业团建、扩展这一类。这类培训项目就有很多了，主要是为了增强企业员工之间的默契度、企业的凝聚力。这种项目有什么“急速60秒”、“挑战5分钟”“疯狂过山车”等等。

提升企业培训管理效果的八大因素

一、培训规模，规模是指每次参与培训的人数，培训规模将对培训方式、培训地点（环境)、培训成本等均会产生影响。

二、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响。

三、培训成本，有多少开支办多少事，这是培训成本必须考虑的基本出发点，就企业和员工来讲，培训需求是多方面的。如何在既有的培训成本范围内，组织安排培训内容、方式等，以达到最佳的培训效果？

四、培训地点与环境，培训地点有国内与国外之分，国内又有远近之分，还有企业 之分，具体环境有 小、有安静和吵闹之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点与环境。企业在开展企业外部培训的时候，要谨防假培训、真旅游的’形式。

五、培训内容，培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗——培训内容是否与企业战略、业务或变革等相 应；是员工需要的吗——培训内容能满足岗位工作的需要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。

六、培训实施者，培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。

七、培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产；也有长期、短期之分；按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。

八、培训时机，从需求的角度来讲，员工对培训内容的 程度越高，其产生的作用越明显；把握好培训的时机，可以提 训后的效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题。

培训项目有哪些?

培训项目包括：

1、应知应会的知识。员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。

2、技能技巧。技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。

企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施， 力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按 等操作实施，完成任务必备能力的训练。

3、态度培训。态度决定一切，没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。

培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。培训项目管理在培训体系中的位置。培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。

培训项目管理与培训管理的关系。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统的，它主要具有 序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设、培训 管理、培训项目管理等。

培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。