力21法则( 力21法则 书)

各位网友们好，相信很多人对 力21法则都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于 力21法则以及 力21法则 书的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

• 1、 力21法则主要讲述了什么
• 2、 力21法则，说的是什么法则呢？

力21法则主要讲述了什么

《 力21法则》的作者是是美国著名的人际关系和 力 ，已经致力于开发人的 力20多年，通过总结无数成功 者的经验，作者成功的抓住了 法则的核心，并把 力法则分为21条。人们并不是天生的 者，或许有的人有 的天赋，但是，把握住正确的方法，通过后天的学习，同样能拥有惊人的 力。
作者的名字是约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell），它的这本好书得到了很多人的认可，并给予正面的肯定。
下面，分享一下书中的21条 力法则：
1.盖子法则– 力决定一个人的成效水平。
2.影响力法则– 衡量 力的真正尺度是影响力。
3.过程法则– 力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则– 谁 以掌舵，唯有 者才能设定航线
5.增值法则– 者为他人提升价值
6.根基法则– 信任乃是 力的根基
7.尊重法则– 人们通常愿意追随比自己强的 者
8.直觉法则– 者善用 直觉评估每件事务
9.吸引力法则– 你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的
10. 法则– 者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则– 一个 者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则– 有安全感的 者才会授权于人
13.镜像法则– 看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则– 人们先接纳 者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则– 者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则– 动势是 者最好的朋友
17.优先次序法则– 者明白。忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则– 者必须先“舍”后“得
19.时机法则– 时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则– 培养追随者，得到相加的效果；培养 者，得到倍增的效果要在全球培训100多万人，有没有这个可能呢？如果你用 者的数学，就有可能实现。秘诀就是爆炸性倍增法则
21.传承法则– 一个 者的长久价值由其继承者决定
上面提到的21个法则中，有一些和心理学有关联，并且其中的某些法则能告诉人们怎么高效率的做事情，怎么让自己成功。

力21法则，说的是什么法则呢？

力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。在 力提升中，甚至 说，当今 就是一个 力的 。在这篇 力21法则读后感的问题分析中，所以，市场上关于 力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

力21法则读后感有很多，在 力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的内容。是 者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的 力蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的 力专家，在他们最 畅销书《中层 力：来自世界500强的中层内训课》中说：调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。这就是真-相所在， 力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努 为受人尊敬的上司。

在 力提升中，不像以往的 力着作，看了这本关于 力21法则的书有很大的 。没有变着花样去重复 者任务、 者特质等陈词滥调，(.org)而是直击公务员在线，转载请保留此标记。问题核心所在，送给企业中层十面镜子：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；追求 声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在 力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握对自己的理解，怀有成为受人尊敬的人这一目标意识，不断地努力学习。虽然书名叫《中层 力》，但这本使人睿智的书，却是 合每个人读的好书。希望这篇 力21法则读后感能够有作用。