用这几个思维来写运营计划，一定是最合适的！？

看了一些朋友写的一些运营计划，感触颇深，虽然我不是每个行业都懂，但还是可以站在运营的专业上给出一些建议的，今天这篇文章主要从我个人的角度出发，怎么做好一份运营计划方案！

01

每进一家企业，第一天基本是熟悉产品，第二天正式进入工作状态，开始撰写运营计划以及项目规划了；

运营计划方案主要是对一个项目的规划以及目标与落地跟预算，如果写得太理想化，对落地是有困难的，所以我在写运营计划方案的时候一般都会构思这几点：

项目介绍：主要是第一天的工作，我对这个项目的理解程度。

用户画像：用户画像主要了解用户画像与用户属性/标签等。

SWOT分析：围绕项目与市场来做优势、弱势、机会、威胁分析，为什么要加这个分析，首先是对项目与市场做个调，包括同行的竞争产品分析，心里有个底。

运营计划：围绕规划、布局、拉新、推广、维护、品牌几个关键字来写，分为几个阶段化运作。

团队规划：团队需要专业人才和执行人员，按工作量跟项目来规划。

目标进度：根据运营目标来定制项目预算、项目进度、及考核标准。

项目预算：运营是一个花钱的部门，但要怎么把钱花得有价值，这是一门艺术，怎么能让老板批预算，也是需要规划，预算主要在运营的几个阶段需要预算：用户拉新、用户维护、品牌上面，更多投入在于拉新，所以推广渠道/活动这两块得有。

02

我写的运营计划基本是围绕着以上几点来写，但是在写的时候一定要注重几个细节，领导以及BOSS的关注点：运营目标、项目预算（人员成本）、项目进度；

所以，在一份运营计划方案里面，运营计划、目标进度、预算这几点才是关键，因为：渠道、目标、费用这几点是最不好把控，从这几点也可以看出一份运营方案的用心与专业程度。

你花了多少时间做市场调查、花多少时间做项目了解，从一份运营方案里面可以直接看出来，领导跟老板不一定对运营专业，但整个项目的进度跟市场他们一定比你懂，为什么要招运营，是希望有更专业的人能帮他们把项目与进度推广更快。

03

不说干一行爱一行，但是最起码要做到干一行了解一行

很多人都把运营理解成打杂的一个行业，但运营真正做的事包括：项目规划、市场营销、品牌、设计等几个体系，之前看了一篇文章说：“运营就是带孩子，策划和研发负责生孩子（做出产品），运营则负责带孩子，要不段的教育孩子（放大优点，改正缺点），然后让孩子长大了能赚钱。”在整个过程中需要协调各种资源、掌握主动权，让孩子顺利成长。

用通俗的话说：运营就是包装产品、优化产品、把产品推向市场。

总结：

所以，在写运营计划的时候，一定要了解项目当前的进展与市场行业，这些在面试的时候应该都会了解的，第一天时间也会顺便去了解，只有知己知彼、才能百战百胜。

好了，这篇文章的内容长行号就和大家分享到这里！