关于建立门店标准化运营的实施方案
1、 总部
建立统一的运营方向和中心思想，强化总部的职责和作用
2、 对于门店运营所必须的管理制度的梳理，要求相关联部门共同研讨，每一项制度都要求讨论制定和执行。建立有效的管理制度，并逐步完善、更改加强。
3、 店面所需要的效劳要逐项梳理和研讨，对于门店营收的方式和效劳重点做出分析，综合制定符合店面可持续开展的核心效劳工程，为公司即将开展的店面增加效劳有效性，提高复制率。
4、 关于门店培训的侧重点要求：
总部：
1、 和店面直接负责人宣布公司的战略经营方针
2、 下发店面对应的管理制度
3、 店面相关联培训的重要性和执行方式方法、及相关联部门培训时间、内容的制定，要求店面所有效劳工程的销售话术、技术支持等
4、 店面负责人的作用
门店：
1、 对门店所有员工展开公司的运营方向培训和讲解
2、 对员工的各项制度、流程的培训
3、 对于员工的职业规划进展相对应的建立，提高员工的留存率
4、 强化店面负责人的管理权力、执行力
店面培训、制度：
1、 员工管理手册——人员考勤管理、员工形象管理、员工晋升考核
2、 陈列标准手册——店面陈列的调整规定、要求、侧挂要求：〔春夏季、秋冬季的陈列标准〕、点挂要求
3、 会员管理制度——会员办卡、补办、功能、退卡流程，会员的维护
4、 财务管理制度——票据的填写及规定、票据与报表的一致性、现金的存放与管理、店铺费用报销的标准
5、 仓库、货品管理制度
6、 员工晋升考核制度——-完善各岗位考核标准
7、 门店内表、单、手册
8、 工具设备管理制度
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