对一件事，有100个人，就有100种看法。项目管理也是如此，如果没有明确的目标，那么100个人眼里就有100个目标。
目标就像海上的灯塔，大家需要有一个人人能看到的目标，并且要清楚自己在整个项目团队中的位置，才能朝着一个方向使劲。一个项目能否顺利完成，要看项目组的成员是否有一致的目标，并且愿意为这个目标主动去付出，直至项目完成。
项目经理在项目开始时，必须明确两个最关键的信息：
1. 团队中的每成员要做什么，要达到什么样的效果？
2. 项目最终要达到什么成果？
项目经理对于项目成员的各种角色，应该明确他们的职责，因为只有明确了职责，才能方便地项目的执行。如果项目组的各种角色都没有明晰的职责，那么结果肯定是人浮于事，没有明晰的职责，就没有责任人，就没有推动者，就会出现扯皮，推诿的问题。
项目管理技巧：
1、明确的项目目标
项目开始前，与项目成员统一项目目标，给团队树立一个目标，这个目标不一定是多么的远大，重要的是能帮助团队统一思想意识，让团队每个人对目标认可，增强团队凝聚力，提高生产效率。
2、拆分项目、责任到人
项目经理作为项目的负责人，要多项目进行拆分，项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，在进度猫甘特图中对任务进行阶段性的拆分，在将阶段任务拆分为一个个容易实现的任务，确定每个任务的开始、结束时间，将任务分配给项目成员。
3、进度透明
项目经理可以每天上班前或者下班开一个简短的会议，让项目组成员每人讲下目前进展，后续未完成工作，便于大家及时了解整体进展
也可以通过线上的协同工具，如进度猫，通过甘特图让项目成员了解项目进展，项目进行到哪个阶段，正在做什么、已完成几个阶段。可以让项目组成员及时知道项目完成情况。
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