互联网公司的项目立项之后开发流程一般为：需求评审、开发、case评审、联调、代码评审、提测、上线、交付效果。
需求阶段
各个公司规模的不同影响了需求收集阶段，小型的公司一般都是老板要做什么就做什么。但是有一定体量的公司都是从用户的角度出发，做用户调研以及竞品分析，数据相关的分析等等。一般需求有了就都放到需求池中，对需求进行描述和设计。随后就是分析需求的目的以及未来的目标。
之后就是放到内部需求评审以及和测试开发等部门的评审。
设计阶段
UI设计根据产品给出的原型图，运营给出的文案，输出界面效果并负责提供界面的标注。
开发阶段
开发也就是要保证在需求评审会过了之后的需求，顺利在时间节点内完成开发。完成开发之后需要提测前进行，韦德是保证每一个环节都在本次的需求内。
联调
联调通俗点说就是试一下，比如我们开发了一个新的项目，就在虚拟环境上测试一下。准确说就是为了确保数据的准确性，所有的功能都要对照测试案例完成联调。将需要调整的同步，并将代码提交远程。
测试
确保环境是否部署完善，还要确保的是冒烟测试自测完成。
以上所有步骤完成之后就可以上线产品了。但是目前有很多互联网大厂会把部分新项目用于敏捷开发。敏捷开发也就是有一个项目经理或者是产品负责人。每开发一段时间就要进行一次全团队同步，再次确认研发目标。通常是有一个to do list 可以看到团队每一个人每天做了什么。
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