制定行动计划一般采用什么法(制定处置行动计划的方法)

大家好，本篇文章为大家解答以上问题，相信很多人对制定行动计划一般采用什么法都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于制定行动计划一般采用什么法以及制定处置行动计划的方法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

• 1、第3课 ：单点突破法，有效制定你的行动计划
• 2、单点突破法，有效制定你的行动计划

第3课 ：单点突破法，有效制定你的行动计划

新知：

一、导语：

制定的计划却完成不了：本质在于行动力层面

提问：用什么样的行动力和方法达到事半功倍的效果？

二、单点实破法：计划-实施-总结-评估-再计划

①闭环思维、环环相扣、一环接一环。

怎样让闭环思维形成？评估实施②时间资本做得井井有条

单点突破法可用于一切领域

1.计划

Δ各个环节的时间分配体现时间管理能力，如两栖青年：历害的人在于计划及总结的能力

萌姐时间计划的原则：

Δ早睡就早起、晚睡就不早起。

Δ运动优先于工作（能控制得了的工作

Δ身心的共同休息放在很重要的位置。

注意的基本要素：

Δ计划的合理性和可操作性；

Δ过高估自己的能力；

Δ计划实施的风险和组织困难；

Δ安排太多事情以至于完成不了；

Δ请别人代替置换出一些时间。

例如：家庭主妇：可用小时工帮如洗衣服：用洗衣机代替手洗

通过劳务置换和金钱置换把时间腾出来

2.实施

Δ做事要充分借助外界的力量：如早起群、励志币计划；

Δ效率是不是够强，充分发挥监督的力量

Δ坚信坚持的力量

3.总结

如周总结：对7天作一个统计，对工作状态、休息情况、精力管理数据作统计。

有月度总结、年度总结，用数据归集，用数据的力量：每周多少次健身、阅读次数

4.评估

自我表扬自我否定，给自己建议这些过程，是能力升级的关键所在

例：写一个报告预计用3天，结果用4天完成，看清自己的力，是下次制定的依据

所有关于自己计划能力的提升都是根据你评估能力得到的结果

Δ自我评估。

Δ找优秀的人帮助评估。

单点突破法，有效制定你的行动计划

你的时间流向决定了你的人生走向。

有人拖延。有人说了但是未落到实处。这其中的根本原因在于：未制定有效的计划。

人与人的本质差别在于行动力。

做人做事的前提在于如何井井有条地管理自己的时间？

对于各个环节的时间分配决定了你本人的时间管理能力。

单点突破法是一个闭环思维，包括四大部分。

一、计划

厉害的高手往往重视计划，总结能力。他们往往在计划、总结和评估工作中花费的比重更多一些，但是做事会更少一些。

比如萌姐对于时间管理的三条原则

第一：晚睡绝不早起。

第二：对于可控制的工作，让运动优先于工作。

第三：身心共同休息方可恢复战斗力。

计划时可能出现的一些问题。

1.要考虑合理性及其可操作性。

2.过高估计自己的能力。本来需要很久。但是计划用很短的时间。

3.未考虑计划的风险和组织起来的困难。

4.安排了很多事情，但是完成不了，时间不够用。

5.必须自己做的，自己去做。得必须得自己做的找人代劳，去置换自己的时间。

【此处需要思考一下。自己究竟做哪些事不可被替代？做哪些事可以被替代？】

二、实施

实施考察的是人与人的执行力和实战力标准。这时候，我们要充分借助外界的力量。找更多的人一起监督自己，共同助力你完成目标【可以设定罚钱制度】。并且你一定要坚信坚持的力量持续做下去。

【我自己一直也在这样做，因为我相信外界的声音才是最强大的。所以哪怕刚开始是抱着不被罚钱的初衷进去，那又如何呢？我相信只要你能坚持21天，养成一个习惯，那这个才是你真正的财富呀。

三、总结

通过周总结。用数据统计自己的各项投入时间。然后为自己打分。

【所以每天随时随地记录，随时随地按照要事优先去排序很关键】

四、评估

评估是自我否定，自我表扬，给自己坚毅。

第三步的统计结果作为评估的依据。同时评估的结果做为下次制定计划的依据。评估也是能力升级的关键所在。

我们要合理的去做评估。比如说：你做一个报告，计划三天完成，但是实际用了四天。那这一块其实总结出自己能力不足，所以日后我们再次做的时候，给自己四天时间全身心的去投入。

评估管理工具有：总结笔记，效率手册。

多向优秀的人学习，请教。记录优秀人的一些习惯，然后一一去做尝试。

1.坚持每天随时随地去记录事件。然后用日程【固定时间内雷打不动要做的事情：每天早上早起听时间管理课程，打不了卡就出局。】和清单【有截止日期和无截止日期的事件（按照情境再次分类处理事件）】来更好地管理自己的时间。依靠的原则：要事优先。

2.用数据去统计自己一周的时间安排。【思考原因，找出问题，继续完善。】

3.安排计划要结合数据去合理评估自己的能力大小，这一块其实也可以引申到给不同学生布置作业，要从孩子的实际程度出发，制定更合理的可操性更强的计划。

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