人性化管理的经典例子(人性化管理成功的案例)

大家好，本篇文章为大家解答以上问题，相信很多人对人性化管理的经典例子都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于人性化管理的经典例子以及人性化管理成功的案例的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

• 1、论文中需要一个实行人性化管理而且非常成功的企业实例，急需，谢谢了
• 2、经典管理定律–以人为本的人性化管理

论文中需要一个实行人性化管理而且非常成功的企业实例，急需，谢谢了

如此人性化管理—-实属罕见！
　　山东滨州有家个人承包的集体企业的一个加工厂，名称是山东滨州佩然科技饲料有限公司。该公司在创业之初，老板张建强所采用的用人之道就是“完全人性化管理”，可以说是当时世界上第一人性化管理的企业，最后又是非常的成功。具体情况介绍如下：
　　1、所用人员一律是熟人或熟人介绍的人，因为他没有任何实力招聘当时企业所需要的销售人才。只要是“人才”，就不问出处，也不要任何简历、证书，也没什么面试之类的麻烦。
　　2、上班时间做什么呢？老板领着大家打 。打了 呢？集体上饭店吃饭，除了在打 期间有约定谁输了应该请客之外，其他的情形一律都是老板请客。这种请客可是不得了，每次必是喝得大家爬不起来，而且是中午、晚上连续喝。喝了酒呢？回去睡觉。睡好了再聚到办公室，干什么呢？再打 ！打 期间，张老板会接到客户要货的电话，他会一边拿着 一边说“小王，你去发一下货，回来后你们再继续玩！”于是，那伙局就会停下来一会儿。
　　3、工资怎么算呢？有底薪、提成。只要来公司办公室不论做什么，都是上班，不论是否有销售业绩都给底薪，底薪可是不少的，员工个人光靠底薪就够养家糊口的了。提成呢，也不少！一年下来做好了买台私家车是不成问题的。
　　4、出差怎么算？除了报销所有车费、住宿费外，再给出差补贴，反正够你吃喝的了。
　　5、客户要货怎么办？一律先发货后付款！甚至有的客户可以在用完了后再付款。最远的可以发到甘肃等地，没人去那里要款，只等着人家把款汇过来。有人担心说“人家不给钱怎么办？”他说：“这世界还是好人多！”“如果人家不给，说明人家有困难嘛！”等等。
　　6、到了年底，他还要给大家发奖金、发年货。有次人家没钱给货款，给了他一批鸡，他就把这批鸡分给大家，那次过年每人竟然分了二十只鸡！
　　张老板就是这样创业起家的，他手下后来聚集了来自东北、西北、山东等地的一批大学生人才。这个公司原来只有两名管理人员，一是他本人，二是他请了个记帐的“办公室主任”；车间操作工人只有一人，就是他的老婆，她几乎一直在车间进行生产配料，很少到办公室。
　　关于他的这种没有管理的“管理”，我一直都无法给予合适的定位。

经典管理定律–以人为本的人性化管理

15.南风法则：它来源于法国作家拉·封丹写的这则寓言。它告诉我们:温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点"人情味"，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。

案例说明：北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的 。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣 ，于是南风获得了胜利。

16.同仁法则：把员工当合伙人。股权激励是所有权和经营管理权分离下，激励经营者和员工为公司长期发展和经营目标而给予的经济利益让渡。

案例说明：顾客进到门市里面，最讨厌的是受到差别对待。销售服务人员之所以接不到大单的原因并不在于不幸运。很多时候，门市销售服务人员能否一视同仁的态度决定了销售的成功性。

17.互惠关系定律：行为孕育行为，你对我友善，我对你也友善，如果你对我不友好，我也不可能友好的对待你。爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。"给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。"这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死，从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候，员工才能真正地帮助你!

案例说明：1985年埃塞阿比亚给墨西哥地震中的灾民捐款5000美元，您看到这可能会大跌眼镜，以为主宾颠倒，墨西哥即使再有几次地震也还比埃塞阿比亚富。后来经调查原因是1935年在埃塞阿比亚受到意大利的侵略时，墨西哥曾给埃塞阿比亚提供过援助。

18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。美国管理学家蓝斯登。蓝斯登认为，心情舒畅的员工，而不是薪水丰厚的员工，工作效率是最高的。

案例说明：亨利于1844年出生于美国的宾夕法尼亚州，很小就开始做种菜卖菜的生意。后来，他创办了以自己名字命名的亨氏公司，专营食品业务。由于亨利善于经营，公司创办不久他就得到了一个"酱菜大王"的称誉。到1900年前后，亨氏公司能够提供的食品种类，已经超过了200种，成为了美国颇具知名度的食品企业之一。亨氏公司能取得这样的成功，与亨利注重在公司内营造融洽的工作气氛有密切关系。在当时，管理学泰斗泰勒的科学管理方法盛极一时。在这种科学管理方法中，员工被认为是"经济人"，他们惟一的工作动力，就是物质 。所以，在这种管理方法中，业主、管理者与员工的关系是森严的，毫无情感可言。但是，亨利不这样认为。在他看来，金钱固然能促进员工努力工作，但快乐的工作环境对员工的工作促进更大。于是，他从自己做起，率先在公司内部打破了业主与员工的森严关系：他经常下到员工中间去，与他们聊天，了解他们对工作的想法，了解他们的生活困难，并不时地鼓励他们。亨利每到一个地方，那个地方就谈笑风生，其乐融融。他虽然身材矮小，但员工们都很喜欢他，工作起来也特别卖力。在工作的环境中，最能够激励人心的做法，莫过于照顾员工的感觉，考虑员工的情绪，关爱员工的需要，帮助员工建立自尊自重的态度，让每个人都能以每天的工作为荣，感受到努力工作的意义。

19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力（如上级的发号施令），而是依赖于员工的心理过程，依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有明显的内在驱动性。不过，只有当企业规范转化为员工的自觉意识，企业目标转变为员工的自发行动，从而形成内在的驱动力时，自我约束力才会产生。

案例说明：“一言堂式的决策”属于刚性决策，其最大缺点是很难避免主观、片面、武断的错误；“群言堂式的决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，由此而形成的决策，可称为柔性决策。柔性管理适应的对象是从事创造性活动的高素质员工，而创造性活动往往是一个探索过程，其间充满了不确定性和偶然性；再说智力活动本身也很难计量，所以创造性工作难以量化。如果硬性量化并以此作为奖励依据，势必会挫伤员工的积极性和创造性，抑制其潜能的发挥。因此柔性管理的一个重要体现就是奖酬机制的柔性化，除了物质上的奖励外，更应注重精神上的嘉奖，还可以通过扩大和丰富工作内容，提高工作的意义和挑战性对员工进行激励。这已经在一些高技术公司中得到了体现

20.坎特法则：提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特，管理从尊重开始。

案例说明：大部分人都喜欢享受工作，喜欢有 魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧解难。如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。

21.波特定律：英国行为学家L·W·波特。不要总盯着下属的错误，总盯着下属的失误，是一个 者的最大失误。

案例说明： 通用电气的杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其职业生涯中是否保持不犯错误的完美记录，而在于是否勇于承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。通用能表现出很强的企业活力，与韦尔奇的这种对待员工错误的方式有莫大的关系。

扩展—在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。Y理论认为人是向善的，所以管理应以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。X理论认为人是向恶的，管理应以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。

22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。就是 者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的 者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

案例说明：通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束 者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

23.热炉法则：规章制度面前人人平等

案例说明：就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。在华为，新进员工有一条管理“高压线”就是：培训学习时不许上网聊天，违者，辞退。有一新员工不相信，“我偷偷上网，谁知道？”于是以职试规。他想不到的是华为是网络通讯的顶级高手，员工用于学习的电脑是受监控的。第二天该员工就被请离华为。

24.金鱼缸效应：增加管理的透明度

案例说明：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。史塔克是业界施行“开诚布公管理法”的先驱之一，他因道德表现杰出，堪为众人表率，而获得“企业信用奖”。史塔克接掌“春田重整公司”（SRC）时，SRC刚从母公司“国际丰收公司”脱离出来，整个公司的经营状况可以说是摇摇欲坠。史塔克认为，惟一能使公司长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司目前的状况及未来的目标。