tpm管理标语

tpm（total productive maintenance）的意思就是是全员生产维修，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。tpm的特点就是三个全，即全效率、全系统和全员参加。

tpm管理标语：

1、排除生产成本，降低制约因素和浪费。

2、tpm的基本方针：防止问题发生。

3、铸造最佳现场，挑战自我极限，创建一流团队。

4、现场6s管理就是管理员工生命。

5、甲乙双方携手合作，共创一流生产现场。

6、改善系统效率，增强企业活力。

7、排除公司资本流通加快的制约因素和浪费。

8、改善虽易，维持不易，且做且珍惜。

9、促进生产系统和市场销售系统的合作。

10、推行自主维修七步法，确保设备效率最大化。

11、坚持tpm管理工作组织化、制度化、日常化。

12、设备记录切实做，发掘问题不会错。

13、只有过敏式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行。

14、促进生产部门和设备部门的合作。

15、人品决定设备状况，设备状况决定企业命运。

16、追求利润是企业永恒不变的核心价值。

17、素养就是持之以恒。

18、大力推进tpm管理体系，营造绿色企业。

19、追求六个零，进步无止境。

20、让xx因我而精彩，让家人因我而自豪。

21、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

22、你保养，我保养，大家一起来保养。

23、tpm管理，增强员工对设备的了解，提高检点能力。

24、tpm是指全员参与的综合生产维护活动。

25、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。

26、tpm谁来做？你来做，我来做，他来做，全员参与结硕果。

27、生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量。

28、tpm的核心价值是促进和改善人才的培育。

29、维修保养确实做，品质大家都称赞。

30、效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力。

31、只有管理无小事，才能安全无大事。

32、从最高领导到第一线作业者，全员参与tpm。

33、tpm的目标是创造生产系统综合效率的极限。

34、推动tpm的主角，由我开始做起。

35、tpm的三个零目标：灾害、不良、故障为零。

36、构筑防止所有灾害、故障不良浪费的体系。

37、6s严、细、实、精、质、效。

38、tpm全员生产保全，提升员工、客户满意度。

39、促进生产部门和间接职能部门的合作。

40、可视化，彩色化，定置化，复杂问题简单化。

41、我的区域我清扫，我的设备我维护。

42、预防障碍的发生，促进生产的良性循环。

43、6s精彩你我他，维持靠大家。

44、改善在我心中，质量在我手中。

45、甲乙方的默契，大家伙的福气。

46、锐意创新，规范管理，夯实基础，注重成效。

47、改变从习惯开始，维护从自我做起。

48、tpm的终极作用改变人，改变环境，改变设备，从而彻底改变企业之体质。

49、通过改善任何设备的体质来改善企业体质。

50、安全是没有终点线的马拉松长跑。

51、打破部分和分工壁垒，塑造真正的团队精神。

52、tpm执行力的保证是重复小团队。

53、通过提高设备、人、管理的效率，达成效率化。

54、通过提升品质和推进无人化活动达成效率化。

55、态度只为做好工作想办法，不为工作差错找借口。

56、6s有限，创意无限。

57、发现问题马上报，及时处理要做到。

58、我的设备我维护，我的区域我做主。

59、人各有责，物各有主。

60、善其事，利其器，顺其治，别忘应用六个t。

61、排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率。

62、tpm推进改善的三个阶段：复原、维持、改善。

63、从生产到经营，管理的所有职能部门和谐配合。

64、创新是我们领先的动力；完美是我们永远的追求。

65、宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命。

66、推动tpm的第一步就是全棉导入5s。

67、6s活动的宗旨培养员工的自主意识，创造适宜的人-机环境，营造和谐的团队文化。

68、关爱设备，靠你靠我靠大家。

69、操作员工是设备的母亲，维修人员是设备的医生。

70、以6s为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长。

71、现场现事现物一流的理念，一流的员工，一流的合作。

72、提升企业体质，提升企业综合竞争力。

73、倡导全员参与，引导自主维护，追求安全平稳，营造绿色环境。

74、tpm活动是对企业进行全方位的改善。

75、有一流的现场，才有世界一流的业绩。

76、清除6h拦路虎，保证6s畅通无阻。

延伸阅读

管理类的好书

1、德鲁克2009年出版的《卓有成效的管理者》；

2、春秋末年孙武著作的《孙子兵法》；

3、麦克斯韦尔2012年出版的《领导力21法则》；

4、黎万强2014年出版的《参与感》；

5、柯林斯2009年出版的《从优秀到卓越》；

6、 亚历山大·格罗斯2011年出版的《360度领导力》；

7、 杰克·韦尔奇2010年出版的《杰克·韦尔奇自传》；

8、格鲁夫2002年出版的《只有偏执狂才能生存》；

9、涂子沛2014年出版的《大数据》；

10、谢尔顿2005年出版的《真正的成功》。

健康管理师是干什么的

1、健康管理师是从事个体和群体从营养和心理两方面健康的检测、分析、评估以及健康咨询、指导和危险因素干预等工作的专业人员。

2、主要负责采集和管理个人或群体的健康信息；评估个人或群体的健康和疾并危险性；进行个人或群体的健康咨询与指导；制定个人或群体的健康促进计划；对个人或群体进行健康维护等等。

管理学概念的多种表述

传统管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

管理学概念的多种表述：

一、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

二、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

三、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。