如何提升物流企业核心竞争力

降低成本是提高核心竞争力的根本，经济全球化大大提高了企业的物流成本。中国产品平均直接劳动成本所占总成本比例不到百分之10，而储存、运输支付的费用却占到生产成本的百分之40，所以大力减少物流成本就成为了中国物流企业根本性的问题。

降低成本主要有以下几个途径：

1、建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理。

2、使用新的物流技术，健全物流信息系统。

3、树立新的物流管理理念，实现双赢目标。

4、拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本。

5、以成本会计为基础，完善物流成本的分类。

6、建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本。

延伸阅读

什么是物流企业的清洁生产

物流企业的清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险，自愿清洁生产是由经贸局出台管控的，推出一些优惠政策，促进企业自愿实施清洁生活审核。

物流企业是物流金融公共信息平台建设和运营的主要参与主体，一方面物流企业通过平台发布需求信息、车货交易以及车货跟踪定位等信息，扩大了信息影响范围。

企业物流的过程是什么

企业物流的过程有：客户服务、订单处理、物流需求预测、流通信息及通信管理、运输、仓储、存货控制、采购、装卸、包装、物料搬运、物流设施选址、零件及服务支持、流通加工、退货处理、废弃物处理是整体过程。

国内有哪些第四方物流企业

1、深圳创新源：物流策划机构是由招商局集团物流、招商迪辰管理咨询及中海集团物流咨询等技术骨干与资深顾问共同发起组建成立的专业物流与供应链咨询策划与管理服务供应商。

2、成都亿博：是中国最为知名和专业的物流咨询公司之一，管理团队均来自国内外著名高校、科研院所和大中型企业，目前在物流设施、物流战略、供应链管理、物流产业与物流顾问等领域具有丰富的物流知识和精湛的物流技术。

3、北京中物联：主要面象全国市场，公司经营模式为其他，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象，主要核心是凭借专业的水平和成熟的技术。

4、上海欧麟：是一家从事于供应链物流咨询的机构，坚持咨询的独立性和中立性，从最初的物流中心规划设计到供应链网络优化，已经建立了拥有一定规模的独立咨询团队，提供全球化的供应链物流咨询服务。