谁把斐乐收购了(斐乐被哪个公司收了)

斐乐被哪个公司收了？谁把斐乐收购了,长行号带你了解相关信息。

斐乐（FILA），每当在商场中看到时不由得想多看几眼，但这个品牌却差点倒闭。

斐乐，以专业运动品牌闻名世界，到后来奢侈品战略失败，先被美国公司收购、后来又被韩国子公司收购，两次易主，FILA的品牌之路，可谓充满坎坷。

再后来安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权之后，斐乐，以迅雷不及掩耳之势，重新站在品牌的靠前位置。

斐乐，日本男人的设计助力品牌的崛起

全球著名的品牌，无论什么行业，只要是用人名命名的，似乎都发展得非常好，斐乐也不例外。斐乐诞生于1911年，由FILA斐乐兄弟在意大利Biella 小镇，创立的一家纺织和针织的服装企业，今年恰逢FILA诞生110周年。

当时的意大利Biella 小镇，就相当于80年代——90年代的中国的福建晋江，不过这个意大利小镇是以纺织工业出名的，除了斐乐诞生于此，杰尼亚，就是那个高档服饰，一条裤子8000多元的品牌也诞生在这里。还有那个诺悠翩雅（Loro Piana）、切瑞蒂（Cerruti ）等服饰品牌都生于此，有的早诞生早于斐乐。

当然，意大利是个服装大国，孕育出的品牌多不胜数，起初的斐乐，主要生产内衣，而且也是个家族的纺织企业，算是工商个体户了。

杰尼亚品牌logo

因为其销售对象主要是针对这座小镇的居民，所以一直名不见经传。经过12年的发展，时间来到了1923年，这家小纺织企业想要做大，扩建生产基地，并改组为股份有限公司，直至1942年与Fratelli Fila合并。

产品开始涉及网球和高尔夫球运动装备，或许是因为销量特别好，所以一直没有注重研发能力，被当时的很多品牌赶超。直到上世纪七十年代，FILA为迎合大众需求转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列运动服饰，这个转变，也开启了FILA的一路高歌猛进之路。

1972年，FILA首次踏足运动服饰领域，为了发展更好，第二年聘用了一位日本的设计师来为fila设计商标。于是以字母"f"为主要元素的商标问世了,并且大受斐乐意大利老板的赞赏。因此直到今天，fila公司仍没有打算更换商标。

80年代初，进入中国，开启了高歌猛进。

1982年，FILA兄弟在中国成功注册FILA商标。2007年，国内知名鞋履品牌百丽集团收购了FILA中国商标及其他相关的产权，才打开了FILA进入中国市场的大门。

也是从这一年，FILA开始赞助美国网球公开赛，例如在网球领域，有连续109周排名世界第一、获得11座大满贯、63座冠军奖杯的“网坛传奇”比约·博格，并在之后22年成为美网的指定供应商。

雷纳德.梅斯纳尔身穿FILA登山服，完成无氧登顶珠穆拉玛峰

登高跌重，“虾吞鲸”事件引发的后果

分部收购了全球集团？这样的事情即使在当前也是非常少有的，可人的心膨胀了，觉得自己都能飞起来。

2003年，FILA 美国私募基金 Cerberus Capital Management 收购。此后，它的光芒逐渐黯淡，因管理经营不善，销售额不断下滑。

直到了2007年,韩国人Yoon Yoon-su ，现任斐乐在韩国的业务总裁，他借机会出手了。

这个韩国人以4亿美元收购了FILA全球品牌及其子公司，并通过控股公司Global Leading Brands House与Sport Brand International Ltd.达成协议，拿下了FILA的全球服饰及鞋履业务。其总部也迁到了首尔，FILA Korea于 2010年在韩国上市。

此事也被媒体报道为“虾吞鲸”事件。该事件这也成为了韩国企业获得全球品牌控股的首个案例，让收购背后是产生巨大的债务为代价。

为了进一步开拓全球市场，减少债务，FILA 除了在美国、韩国两个市场采取直接运营外，在全球其他地区寻找合作公司，签订授权条约，韩国总部只收取品牌授权费和部分销售提成。所以才有了FILA后续在中国地区的两次易主。

2007年同年，百丽国际以4800万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益，拥有及管理香港、澳门和内地的“FILA”系列商标专用权，成为“FILA”系列品牌在中国大陆地区的商标权利人。百丽国际并于2007年下半年成立全资附属公司Full Prospect和FILA Marketing。

后来不到两年时间，安踏就宣布以约6亿港元收购百丽国际手中的斐乐在中国的商标使用权和专营权，拥有了Full Prospect的85%股权(另外15%的股份则仍由斐乐韩国持有)以及FILA Marketing的100%股权。

十年之后，在零售业务普遍低迷的2019年，FILA的店铺在中国却在逆势增长。如今，FILA 的业务遍布全球 70 多个国家，并且发展迅速，尤其是在中国市场。

这个韩国男人的故事

回顾 Yoon Yoon-su 个人的成长历程，可算得上是一个大器晚成者。

Yoon Yoon-su 出生时母亲因伤寒去世，高中时父亲因癌症去世，因此他想要当一名医生。然而他三次报考首尔国立大学医学系均以失败告终。等到他在韩国外国语大学政治学与外交专业毕业的时候，Yoon 已经年过三十。

30岁并不是一个受企业欢迎的年纪，他先是在一家运输公司呆了一段时间，随后进入了一家美国百货连锁公司。后来他在从事韩国进出口业务的时候接触到了 FILA的鞋服业务，于是他便打算获得 FILA 韩国地区的经营权，请求 FILA 在韩国开设生产工厂。

终于在1991年，在他45岁的时候，Yoon Yoon-su 成为了 FILA 的韩国业务主管，年薪 150万美元。在带领 FILA 走向复兴的同时，Yoon Yoon-su 也得到了巨大的回报。2010年，Yoon Yoon-su 带领 FILA Korea 公司在韩国上市。从2018年初至今，FILA Korea 股价已上涨400%，市值飙升至43亿美元。Yoon Yoon-su 及其家族目前持有 FILA Korea 公司 20%的股份，当前价值已经超过 8.3亿美元。

曾经兼任 FILA 全球总裁及美国高尔夫公司 Acushnet 总裁后来评价Yoon Yoon-su 曾这样表示：“如果要靠违背道义的手段去积累财富，那么获得的财富也就没有意义。财富的意义不在于数目，而在于积累的方式。”

无论如何，资本的方式总是冷血的，美国高尔夫公司Acushnet 总裁也只能在遗憾中失去对斐乐的控制权。

（感谢浏览，记录与国庆二号，上海天气依然在30度，非常热）