十种人不适合做管理者

1、个人利益至上的人

详细介绍：作为一个优秀的管理者，想要经营好一家公司，一定是团队的利益至上，将“个人”摆在首位是一个非常错误的选择，因为这不仅会给团队带来矛盾，还营造了一个不公平的工作氛围。

2、做事情绪化之人

详细介绍：平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。

3、喜欢拉帮结派之人

详细介绍：平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。

4、不讲原则很随意的人

详细介绍：平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。

5、心胸狭窄之人

详细介绍：心胸狭窄的人如果当了领导者，下属如果不小心犯错，甚至只是没有什么影响的小错，就会产生报复心里，将其作为理由把下属开除。

6、做事没计划的人

详细介绍：作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。

7、喜欢欺上瞒下之人

详细介绍：喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。

8、道德品质存在缺陷之人

详细介绍：当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。

9、表里不一的人

详细介绍：表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。

10、喜欢揽权之人

详细介绍：喜欢揽权的人就是喜欢将其他人的劳动说成是自己的，而且平时也不做好自己的工作，遇到问题也不解决，这种人是绝对不能做管理者的，会严重阻碍公司的发展。

延伸阅读

用人不疑疑人不用的管理学原理

这句话的逻辑顺序其实应该是疑人不用，用人不疑。疑人不用是前提，也是关键，也就是选人要选对的。这是有用人的人自己决定的，你不相信的人就不要用，不然反而起到反作用，对管理人员徒增烦恼，成为工作的障碍。这个错误和责任只能有选择的人承担，备用的人是没有错的。用人不疑，既然已经启用了这个人，就是把要做的事明确的交个备用的人，并给他一定权力，让他能够充分发挥自己的作用。如果怀疑你用的人，会让他捉襟掣肘，工作完成效果打折，心理消极。此时管理人员的责任就是掌握完成情况和进度，帮助他发挥他的长处，把握正确的方向。这句