公司该如何改进培训工作

1、发挥企业管理培训资源的协同性，形成满足员工需求的共享机制

从组织学习相关理论出发，企业内不同的部门在知识获取和运用中有着不同的要求，如市场部更关注市场信息和竞争动态，而生产部门则更关注技术创新和工艺改良，职能管理部门更注重经验累积和管理创新。只有对企业的战略目标有着共同的理解，才能以协调一致的方式行动。因此，我们必须创造共同的战略愿景，鼓励共享的心智模式，将管理培训资源在各部门间循环流动、协调分配，形成培训资源的共享机制，营造知识创造、获取、转移和整合的氛围。

2、把握企业管理培训资源的动态性，实现响应环境变化的经营目标

任何企业形成完备培训体系的过程是动态而开放的，要根据环境改变进行及时的调整，如市场需求波动、竞争态势改变、技术力量更迭、企业目标调整和培训策略改良等。当市场发展良好、企业培训投入逐年增多时，可在培训组织机构的设置、培训课程体系的搭建、培训讲师队伍的建设、培训支持体系的形成等方面持续改进。

3、重视企业管理培训资源的独特性，建立符合企业实践的培训体系

单纯地对“企业管理培训资源包”进行罗列和效仿，容易造成资源获取的随意性和临时性，导致管理培训资源浪费、培训效果不佳。所谓重视培训资源的独特性，是要依据企业自身人力资源现状，与各项制度政策密切统一，形成符合企业实践的培训体系。

扩展阅读

找工作几种公司不能进

1、经营灰色产业的公司不能进

这种公司表面带着光鲜亮丽的外壳，其实做些违反社会道德、法律的事情。游走在法律和道德边缘，赚的可能很多，但是你要知道邪不压正，他们最后的走向一定是下坡路。从长远角度来看，还是选择正当行业的公司，否则良心都不安。

2、员工消极怠工，没有积极性的公司不能进

如果很多员工都是消极情绪，整天混日子，喜欢吐槽自己公司，说明这个公司制度有问题，你在这干的话肯定也会被环境影响，没有积极进取的心态，所以遇到公司里充斥着埋怨声一定不要长呆。

3、因循守旧、强力排斥否定有想法的人的公司不能进

有些公司上层不喜欢听取大家的意见和建议，有想法的人刚提出自己的看法就会否决掉，而且喜欢因循守旧不喜欢创新，这样的话你有些创意就会被扼杀在摇篮里，所以刚进这种公司经常遇到这种情况一定不要长呆。

4、喜欢长期拖欠工资、苛扣福利的公司不能进

有些公司在创业阶段可能需要资金周转，周转不到位时候偶尔拖欠工资也能理解，如果你打听到公司喜欢长期拖欠公司的一定不能进，因为你可能会经历白干活的遭遇。

5、对未来没有清晰规划的公司不能进

公司开的长远前期都会有很明确的规划和目标，如果你看到这个公司没有这种蓝图，只是走一步算一步的话，最好别进，因为你也不知道你未来能不能跟随公司的规划长期在这发展。

6、公司部门间喜欢相互扯皮的不能进

有些公司遇到事了，比如业绩下滑就喜欢相互推卸责任，不正视问题所在，长期如此公司的问题会越来越多，漏洞会越来越大，业绩直线下滑无力挽回。当你开会时候就能听到大家的声音，留心点这种公司别进。

公司人事部工作内容

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

2、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。

3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

公司会核实工作经历吗

1、不一定，不同公司有不同操作。

2、按道理，公司要你提供这些，就是为了在招聘、入职报到等环节，核对简历中工作经历、薪资待遇等方面的真伪，存档是日后做招聘的检查、回溯、审计的手段。

3、工作经历是指应聘者的所有工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。工作经历是企业选拔招聘人员的主要参考要素之一。