各位网友们好，相信很多人对标准化工作三要素都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于标准化工作三要素以及标准化现场管理的三大要素的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
- 1、作业标准化的三大要素
- 2、工业工程作业标准化的三大要素是什么？
作业标准化的三大要素
标准化作业三要素是什么呢？
1.
节拍时间；
是指应该用多长的时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值（即是客户慈禧太后的需求多长时间）。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。是单件流中的概念，
是“按客户（慈禧太后）需求的速度生产产品”
。
实际生产示例：每天平均作业时间
8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间460分，每天所需数量：
460件/天；
则生产节拍（t.t）
=460分/460件=
1分/件
2.
作业顺序；
指作业者（大太监）能够效率最好地生产合格品（满足慈禧太后需求的物品）的生产作业顺序（慈禧太后的日常习惯），它是实现高效率的重要保证。
作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律（慈禧的需求），避免因操作者（大太监）不遵守作业顺序而造成事故。
3.
标准手持；
按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内（慈禧太后喝茶，需备好茶壶，以备续杯，喝好后抽水烟，水烟要有提前准备）持有的最小限度的在制品。
实际生产示例：用相同的顺序、能够进行反复作业、制作最少数量的工程内的中间品，保证生产过程的顺畅进行。
工业工程作业标准化的三大要素是什么？
作业标准化包含三个要素：节拍, 工作顺序, 标准在制品库存 。
1.节拍时间 ：
节拍时间（Takt Time）是为了满足客户需求而制造产品所需要的时间。
2.工作顺序 :
工作顺序是指为了完成一项作业，操作工必须遵循的一组生产要素的特定顺序。每项工作要素包含一系列的动作。
3.标准在制品库存 :
标准在制品是有效完成工作流程的每个操作所需零件的最小数量。
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