创业必须高速发展追求规模的成长？(创业必须高速发展追求规模的成长)

创业不是什么新鲜事，但近年来，互联网的普及让更多的人有了低成本的创业机会。现在，说到创业，恐怕十有八九是互联网企业。那些在聚光灯下的互联网独角兽正在吸引更多的企业家。你有多高兴和担心？你注意到失败者的黯淡处境和无助吗？

以下是一套新的创业策略的总结与分析，旨在引导初创企业尽可能有效地整合资源，从而提高成功的概率。

精益创业

这个概念的灵感来自于精益生产，这是由丰田的小野健一和新乡崇富共同开发的。精益允许人们思考供应链和生产系统如何以不同的方式工作。

它的原则是吸收每个员工的知识和创造力，减少每批的规模，实时生产和库存管理，加快周期。精益生产使世界了解了价值创造和浪费的区别，揭示了如何从内到外将质量整合到产品中。

新创企业

作为一个企业家，作者对公司没有成熟的业务发展感到厌恶。工程师的思维方式也影响着作者的态度。在衡量工作进度时，我通常会考虑工作是否按计划进行，质量是否达到较高标准，成本是否在预算之内。

经过多年创业，笔者开始怀疑这种测量方法是否合理。如果没有人为我们努力开发的产品买单，我们该怎么办？如果是这样的话，准时按预算生产有什么意义？每天下班回家，我唯一知道的就是，我又让大家忙了起来，花了不少钱。

我希望团队的努力能使我们更接近目标。如果我们最终选择了错误的方向，我们只能安慰自己，至少我们学到了一些重要的东西。

不断的学习

学习是新企业发展的重要组成部分。任何超出理解客户需求的努力都是可以避免的。这种学习被称为“已证实的认知”，在新企业的核心衡量标准中，它总是被视为一种积极的改进结果。

正如我们所看到的，你很容易认为你知道顾客想要什么，也很容易把东西到处乱扔，发现它们毫无意义。因此，确认的认知必须以真实顾客收集的经验数据为基础。

精益思想将价值定义为“为客户提供利益”，其他任何东西都是浪费。在制造业，只要产品能正常工作，客户并不介意如何组装。

但是在一个新的企业中，谁是客户，客户认为什么是有价值的，都是未知的。这种极端的不确定性是新企业定义的一个重要部分。

快速发展的弊端

到目前为止，我们一直在强调速度的重要性。在创业企业即将失去可持续发展能力之前，企业发展可持续经营是一个生死攸关的问题。然而，快速发展也有其弊端。为了合适，初创企业需要内置速度控制器，以帮助团队找到最佳的工作节奏。

一方面，经过验证的认可和可行产品最小化的逻辑是，我们必须尽快将产品交付给客户，其他的一切都是浪费，除了需要从客户那里学习的认知。

另一方面，发展测量认知的反馈循环是一个连续的过程。我们不会在最小化一个可行的产品后停止，而是使用我们所学到的信息，直接进入下一个迭代周期。

因此，如果在产品设计上总想着投机取巧的话，那就很可能会降低产品的质量，为将来企业的经营埋下祸根

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