如何加强部门内人员管理制度建设

1、明确分工职责。应该明确部门内部人员的职责分工，在任何时候，都应该重视职责的意义，分内的事情和分外的事情始终无法回避；

2、加强制度建设。对于员工的内部管理，应该始终保持这一种非常健康的状态，应该以制度管人而不是以人管人，这样才能增强管理效果；

3、做到以身作则。作为一个部门的管理者，应该做到以身作则，当管理者的表现堪称下属表率的时候，下属自然愿意服从管理者的管理；

4、可以相互监督。适当的互相监督也是必要的，如果部门内部的每一个人都是一团和气，也是一件非常可怕的事情，很容易引起不良反响；

5、采用层级管理。应该采用层级管理，也就是说，在部门内部还可以分为不同的层级，一级管理一级，这样才能做到更加细致有成效。

延伸阅读

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1、中国人民大学档案学院信息资源管理学院；

2、武汉大学信息管理学院图书档案系 ；

3、南京大学信息管理学院档案专业；

4、中山大学信息科学与技术学院信息管理系档案专业；

5、云南大学情报档案学院；

6、南京政治学院上海分院息管理系档案学专业；

7、辽宁大学历史文化学院档案专业；

8、吉林大学历史系档案专业 ；

9、浙江大学人文学院历史系；

10、四川大学管理学院秘书系；

11、广西民族学院历史与档案系；

12、安徽大学管理学院档案系；

13、南开大学国际商学院图书馆学系；

14、山东大学历史文化学院档案系；

15、苏州大学社会学院档案系；

16、黑龙江大学历史文化旅游学院档案专业；

17、上海大学文学院档案系；

18、北京联合大学应用文理学院人文与管理科学系档案学专业；

19、天津师范大学经济管理学院档案系；

20.河北大学信息管理系档案学专业。

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批判地总结和继承了以往管理理论的遗产，以新的管理思维方式把它们统一于管理理论之中；对“万能主义”提出了挑战，强调管理动态性，即不同的具体条件应采用不同的管理方法；企业管理研究的出发点不是单纯的企业，而是整个社会系统；增强了管理理论指导管理实践的有效性，在管理理论与管理实践之间架起了桥梁。

货币资金管理内部控制设计

1、首先配备合格的人员；

2、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限；

3、确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督；

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