无印良品在中国9年降价11次(无印良品是哪个国家的品牌)

曾经无印良品在年轻人中是非常受欢迎的，无印良品的产品覆盖多个方面，而最近人们发现大家都越来越不爱买无印良品了，据统计，从2014年开始，无印良品在中国已经降价了11次，下面大家就和兴正网小编一起了解一下无印良品在中国9年降价11次，无印良品是哪个国家的品牌。

无印良品在中国9年降价11次

近日，“人们为什么不爱买无印良品了”这一话题登上了新浪热搜，引发了网友们热议。大部分网友表示，“因为贵”、“性价比太低”，甚至还有网友直呼“一个不咋地好用的卷笔刀50，你觉得合理吗？”

有网友表示，在无印良品花130元购买的沐浴刷在某橙色软件上搜同款才9.9元，后面觉得在无印良品买东西就像大冤种。而且这两款商品刷毛都是尼龙所制，无印良品则卖出了130元的高价，月销量达到了3000+，不少消费者提出疑问“这个价格是认真的吗？

还有网友表示，无印良品的高仿品牌太多，网购上比比皆是，就连在商场里面都曾看到过，我对该品牌越来越没有安全感了。无印良品最初给消费带来的稀缺感、轻奢感，性冷淡风被市场上更多的产品稀释，渐渐使消费者对无印良品的热衷也走向冷却。

事实上自2014年开始，无印良品在中国已经连续11次降价。产品覆盖收纳、家居、电子、健康等，其中不乏一些爆款产品，降价幅度也一般在10%-20%，部分商品最高降幅甚至达到了50%。也因此，每逢打折，小红书上薅羊毛的攻略不在少数。

不过有更多的网友表示，对日本商品越来越兴趣不大，毕竟国货现在也越来越好了，关键是日本商品你熟悉了之后很多对国内消费都很坑的。

现如今，越来越多的零售品牌争夺市场，很多无印良品的产品都可以找到“平替”，再加上近些年消费者对买买买的态度更加理性和成熟，无印良品的粉丝们也日渐减少。

根据无印良品母公司良品计划2022上半财年数据显示，截至2022年2月28日，该集团在上半财年内经营收入增长7.1%，但经营利润下跌19.4%，净利润下跌27.5%。

更有趣的是，无印良品中国关联公司为无印良品（上海）商业有限公司，成立于2005年5月，法定代表人清水智，注册资本2900万美元，经营范围包括服装、服饰、鞋帽、饰品及珠宝饰品、日常生活用品零售、批发、网上零售等，由株式会社良品计画全资持股。目前，该公司已设立有320余家分公司，其中超300家为存续状态，分布于北京、上海、长沙、杭州等全国多个城市。

风险信息显示，该公司曾多次因销售不合格产品被处罚，2019年还曾因违反广告法被罚30万。此外，其多家分公司也曾因违反产品质量法、侵害消费者权益等被处罚。

无印良品降价只是缓兵之计

其实自2014年开始，无印良品在中国已经连续11次降价。产品覆盖收纳、家居、电子、健康等，其中不乏一些爆款产品，降价幅度也一般在10%-20%，部分商品最高降幅甚至达到了50%。也因此，每逢打折，小红书上薅羊毛的攻略不在少数。

对此，营销专家苗庆显表示，目前没有觉得无印良品哪里做得不好，它仍然有不少的忠诚顾客，有不少标志性产品，而且品牌形象维护的不错。这能保证它会很长时间有个不错的基本盘。而营收之所以受到冲击是综合因素作用的结果。

首当其冲，是无印良品自身商业模式所带来的潜在风险。在业内，无印良品的商业模式被称为SPA（制造零售业），也就是自己制造自己销售的业态。这种模式最大的特点，就在于能够通过销售直接听取顾客的需求，并反馈在商品中。此外，因为略过了中间商，与向制造商下订单相比，毛利更高。

打个比方，售价为一千日元的商品，从中间商采购需要六百五十日元，自主生产却可以控制在五百日元。因为省掉了中间商的利益环节，也就形成了高收益的结构。

只是，因为无印良品全都是原创商品，一旦商品开发和销售不理想，就存在大量积压库存的风险。想要盈利，只有从结构上控制制造和销售成本，或者增加营业额。

贵≠好用，分流是必然

除了自身商业模式的原因，让无印良品陷入困境的一个更重要原因，则是消费习惯和消费市场的变化。

一方面，随着国内零售制造业的发展，越来越多的零售品牌开始争夺市场，如名创优品、米家，甚至拼多多，很多无印良品的产品都可以找到“平替”。在社交平台，相关平替的推荐帖子比比皆是。

还记得前两年，无印良品曾凭借一个十几元的麻布袋改造走红，那段时间女生几乎人手一个，后来仿品越来越多，甚至还有商家直接出售改造好的袋子。同样的用途，只要不到一半的价格，这对无印良品无疑是巨大的冲击。

另外一方面，在对无印良品评价里，“贵”和“好用”是出现频率最高的关键词。一根绑头发的皮筋10元，看起来其貌不扬的洗澡刷130元……以前是有格调，现在变成了智商税，这让“轻奢”成了一个伪需求。

苗庆显表示，头些年所谓的“轻奢”产品，只是消费过渡时期的潮流，缺乏市场根基。原来所谓的轻奢市场会分化，一少部分进入高品牌溢价，大部分进入高性价比的大众市场。在这种情况下，无印良品的顾客被分流，是必然的结果。