管理技能包括哪三种技能呢?管理技能包含哪三个方面

管理技能包括哪三种技能呢?下面我们一起来看看吧!首先第一种技能就是沟通能力,这个技能可以说是非常重要的,因为只有当你能够和别人进行良好的沟通,才能够让让自己的事业发展的更好,所以在平时的时候一定要学会这个技能,不然的话就会被淘汰。其次第二种

管理技能包括哪三种技能呢?下面我们一起来看看吧!首先第一种技能就是沟通能力,这个技能可以说是非常重要的,因为只有当你能够和别人进行良好的沟通,才能够让让自己的事业发展的更好,所以在平时的时候一定要学会这个技能,不然的话就会被淘汰。其次第二种技能就是团队合作能力,这个技能也是非常重要的一个技能,如果你想要成功的话,那么就必须要有一个好的团队,而且在团队合作的过程中,你也能够更好的展现自己的才能。

一、如何提高自己的管理能力?

优质答案1:

开头先给大家提个醒:反复收藏那些“从流水线出来”的理论分析、种草别人推荐的热门软件,对自我管理毫无用处。

我试错下来,真的能提升自我管理的,是学会洞察三点:

  • 知不知道怎么才能形成内驱力?(光想不动那可不行)
  • 知不知道怎么做?(动了做错了也不行)
  • 知不知道怎么才能坚持下去?(做对了没坚持住更不行)

讲讲我是如何做的:

一、保持适当的焦虑

我是一个心里很会藏事的人,所以从高中起,就间歇性焦虑。以前觉得是个坏习惯,因为我总在担心和烦恼未来的事情。也曾一度掉进贩卖焦虑的文章陷阱(少看)。

但正视焦虑、解决焦虑后,让我意识到——焦虑其实是一个很好的品质。

用心理学来解释,焦虑是动机因素:

人的表现和焦虑的呈一个倒U字形的关系,也就是说低焦虑/高焦虑时表现水平较低,轻度焦虑的时候表现最佳。如图。

表现和焦虑的关系

在适当焦虑下,人会萌生出摆脱不良境况的主观意愿,从而更加积极主动地改善眼前不利的处境。这种对自我的施压,能把你挤出在舒适状态中的沉浸感,即刻形成内驱力。

所以,你一焦虑起来,可能连你最爱的手游都没心思打下去。

但如果不及时转化,焦虑就只是徒增烦恼。

怎么化焦虑为己用?

  1. 识别出焦虑背后的障碍,将它们设定为自己要挑战的目标
  2. 将要挑战的目标做分解(因为这个目标一定是乍一看觉得做不到的,所以才会焦虑)
  3. 制定行动计划

比如,我因为被人暗示自己现在太胖了,我开始懊恼自己失控的体重。于是我想摆脱这种窘境,暗自设定了20斤的减肥目标,我计划分两个月完成,从运动和饮食两方面进行控制,接着我思考了自己运动方式和可行的饮食方案。

这样一步步的,就把焦虑就变成了对自己目标完成的期待,从而产生行动力。

对于焦虑不起来的乐天派,我教你几招,怎么调动自己的焦虑:

  1. 想想你的业绩目标
  2. 想想你的存款/花呗账单
  3. 想想别人对你的负面评价
  4. 思考自己的职业瓶颈/天花板
  5. 回忆过去的尴尬瞬间
  6. 想想你一直在逃避的事情

焦虑要硬说不好,就是睡前别轻易调动,容易睡不好觉(秃头)。

二、行动要形成闭环

我们常常会在一些大厂的职位要求里看到,“目标导向”、“数据导向”、“执行”、“复盘”此类的字眼。

其实这些非常基础、必需的职业素质,用于对自我管理时,效果更佳:

1、目标导向+数据导向

自我成长的标志之一就是:不再感情用事,而是学会理智、现实得看事做事。

目标导向能保证你做正确的事情,无论什么,不能帮助你目标完成的,就不做。而数据导向则可以保证你少走弯路、快步前进。

2、计划执行意识

  • 计划,是给你一个目标,然后分解。能力越高,越能把控全局、把握重点方向,去分解步骤。
  • 执行层面,要做好每一个节点的事情(自我承诺的节点),也要保持住雷厉风行的态度,尽量做到今日事今日毕。

这里有一点要提醒:计划没做好,会导致执行度低,所以有时候并不是你三分钟热度,也有可能是你计划错了。

要建立合理计划,可以依据SMART原则——具体、可量化、可实现、相关度高且有时间限制。(这个原则常常用于团队绩效的制定)

3、复盘分析意识

工作上要求的复盘分析:

  • 通过归纳、演绎等方法,能理出事情脉络,分清重点,并有层次、有条理的总结出来。
  • 不同能力的思考面、思考深度是不同的,能力越高,越能系统的思考,越能从根本上或者更高效地解决掉问题。

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