将才读后感100字(将才一二章读后感)

各位网友们好，相信很多人对将才读后感100字都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于将才读后感100字以及将才一二章读后感的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

• 1、将才读后感
• 2、三国演义第92回读后感50字以内

将才读后感

　　当认真看完一本名著后，相信你心中会有不少感想，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。那么你会写读后感吗？下面是我为大家收集的将才读后感范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　将才读后感1

　　读《将才》一书已有一段时间，这是一本号称”让年轻人少奋斗5年”的职场书籍，虽已至而立之年仍打开书认真学习， 少奋斗五年也是好的，起码比傍富婆划算。

　　职业态度，是这本书给我映象比较深刻的，书中从两个角度来谈职业态度，一个是职业成长的速度、一是对待薪酬的态度，我想任职的岗位和薪酬是相互匹配的，所以就选择成长的速度来写。诫勉好高骛远，在讲求扎实、渐进的原则下，维持一个”成长而不紊乱”的成长步调，对比当下越来越多的新职场人而言，他们往往对成长速度的 远远超过70或80后的那些前辈。

　　曾记得有一位知名的公众号作者用打怪兽升级来形容职场的成长环境，我想也是可以这么理解，只有通过的一个个小怪（工作任务）的经验积累，等到一定的积累后由量变到质变，就可以从容晋升下一阶段。那职场中有没有那种没到那个阶段就在更高一层的岗位上的人呢？以 从业经验来看是有的，给我感触很深的就是有段时间招聘营销的候选人的经历。

　　20xx年以后整个地产行业蓬勃发展，整个市场处理供小于求的阶段，这个阶段的供求关系深深的影响着行业里面的每一个人，特别是营销人员，不负责任的说随便打打报广、搞搞活动就可以把房子卖掉，基本上属于躺着就能把房子卖了，卖好了一个项目升职到下一个项目的快速发展，而且其晋升的过程远远快于其能力的成长，直到行业退潮的时候还有一些人还在使用曾经的营销手段。那么有没有成功的快速发展案例呢？肯定有的，我们十几亿人口的 ，总会小概率出现那些天赋异禀的奇葩。可惜我不是，只能选择一步一个脚印的走。

　　书中第二个部分讲的是学习能力，个人知识体系的建立，这段内容也给我很深的感触。我一直认为 的时候，看不懂也没关系，等哪天有触动的时候再去翻翻，更深一步的去思考，这样就可以深刻的理解并跟自己的理解相互结合，形成自己的认知。书中讲每个人的人生经历都是一个自己的知识体系树，从毕业后进入职场的一颗幼苗，逐渐在工作中、生活中成长。论语说，学而不思则罔，思而不学则殆，书中提倡我们在任何时候，碰到 知识、内容的时候 以进行思考，思考就是一件事情跟我脑海里的事情有什么关联，这样一个 知识就和原有的认知形成了链接，如同树枝上有伸出去了一段新芽，等下次遇到 内容继续思考、关联，长期如此就会形成一颗 一样的知识体系。

　　将才读后感2

　　《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。

　　我自己对该书内容的总结如下：

　　一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略（长远的规划），趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。

　　我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划是：每项工作都成为县市公司的拔尖。围绕这个目标这2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成绩。我工作的思路是这样的，把网络工作分为三部分：

　　1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及动作；

　　2、工作中急需提升的短板；

　　3、创新亮点工作。针对第一部分，我要求各个管理员自己做该项工作的主管，安排好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期汇报情况即可。

　　第二和第三部分才是我关注的重点，针对第二部分我建立了网络部重点工作周通报制度，周通报每周群发给部门的每一位员工，由我每周对工作短板进行提炼并提出具体要求后指定责任人进行落实，问题解决的办法则有各个责任人进行思考，过程中他们是 主管，可以要求提供任何形式的帮助。

　　针对第三部分，目前做的不好， 目前龙湾网络的创新工作及动作基本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思考还不够多，大多数时候还是只是为了工作而工作，缺少从问题根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下来会不断的去引导他们去思考，多引导他们从问题根源着手去思考，多问几个为什么多问几个怎么办？争取能把自己的.经验及思考问题的方法统统教给他们。

　　将才读后感3

　　看了杜书伍 师写的将才，让年轻人少奋斗五年，感悟非常的深刻，将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造完全可以成为一个大将之才，我对该书的总结如下

　　一个员工想成为将才，必须有深谋远战略(长远的人生规划)趁在自己年轻的时候比别人付出的更多的努力，有坚忍不拔的。百折不饶的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足够养分的能力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理分析的情况，有谦卑和开放的胸怀，有大局观视野开阔的主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。

　　我认真的对照自己的总结去审视了自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还还差得很远。认识了自己身上还欠缺很多管理能力，我出来社会相对时间比较长，且接触的行业也是比较多，但是很多东西都是没有真正的 到核心技术，真正的学到手。原因如下

　　1、我做事的方式比较随便 没有认真的去思考这件事情的事前事中， 事后的会遇到什么困难，如何去规避去解决这些问题。

　　2、不敢于去大胆去管理。总是怕得罪别人，宁愿所有的事情都自己做，最后重要的事情没有去解决，得到别人更多的抱怨。

　　3、目前很多同事欠缺责任感，很多时候知道自己的岗位职责，但是为了贪图玩。所有的事情都带消极的心态去完成，这样工作是完成了，造成了一系列的投诉。

　　4、不善于去借力，当自己解决不了的问题不善于请求你的上司，总怕别人认为自己在打小报告，这样事情没有得到解决，就会不断的蔓延，成了癌症。

　　总之管理是一个很深的管理艺术。需要自己不断的思考。很多同事大多数时候还是只为了工作而工作，缺少从问题的根源思考的能力，接下来将不断的去引导他们去思考，多引导他们从问题根源着手去思考，多问几个为什么多问几个怎么办，争取把自己的经验及思考的方法统统教会他们。 也许离将才相差甚远，但只要在进步就是对自己最好的肯定!

三国演义第92回读后感50字以内

读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文， 它必须是在读后的基础上发感想。简单来说就是 过后的感触，重要是描写感受，具体如下：

《三国演义》第九十二回讲到诸葛亮用计使姜维归于帐下，蜀军又多了一名文武兼备的将才。诸葛亮在姜维的 之下，很快收复了冀中三城之后，威声大震，远近州郡，望风归降。

人多将广，诸葛亮准备出祁山伐魏。曹魏后主曹睿 曹真为都督、王朗为军师，前来 敌。军师王朗本是汉朝的 臣，但自夸海口说能不动一兵一卒可劝降诸葛亮。

两军阵前，王朗极力夸耀曹魏两主的文治武功，曹魏才是正统，这是顺应天理，和民意。诸葛亮言简意赅，说到，你本汉朝 臣，却忘记了自己的本分，忠奸不分，助纣为虐，有何脸面苟延存世呢？

几句话说的王朗羞愧难当，大叫一声撞死于马下。其实历史就是一部教科书，告诉我们不论是忠君爱国，还是做人做事都要坚守一个信念，不可中途而废，更不能摇摆不定，要不然就会失去信誉，失去威严，而被后人多唾弃。