个人职业发展规划范文(职业发展策略怎么写规划书)

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中年人这个话题非常扎心了。

人到中年大家觉得有心无力的，你会看到去年有很多新闻报出来，比如说上海，一个世界500强高管，出来找工作找不到，年前一个腾讯的工程师出来以后找工作找了半天找不到，你会发现好像很多人找不到工作都是高级白领甚至是经理。

仿佛每个人都遇到了中年危机，我想从我自己从用人的角度跟大家讲。

中年人确实有中年危机存在，举一个例子，我们做咨询的365天恨不得200多天都在出差，我们要出差的时候，你家里有小孩要照顾，你根本不能出差，你老板怎么办呢？你老板就不能带你了，你每次都不参加你就没有机会了，你肯定是没有机会了。你家庭的负担是不是比人家要多。

年轻人可以晚上熬通宵，你不行，你身体也跟不上。

我跟这么多中年人接触下来，我觉得最困难的还是思维的固化。

他总以为以前的东西都是对的，他不愿意改变。你跟他沟通非常费劲，他原来认为对的东西特别固执，我也45岁了，我们身边这些专家一大堆人都是上年纪的人，我在跟他们沟通的时候，我自己很有体会。

确实我们很多认为对的东西根深蒂固，你活了40多年，这么多年你成功的经验，你怎么就认为不对了呢，虽然我们有很多坚守的东西，而这种坚守的东西就像盔甲一样包着我们，我们根本就去不掉，这是我们遇到的困境，所以中年人会非常非常难。

我见过很多大老板，这些人都是40岁，50岁和60岁的，我发现他们也很有规律的，他们怎么样会越来越值钱呢，我给大家总结了一点规律。

第一个规律是以终为始。我们人过中年的时候，其实很像跑步800米跑了400米很累，很迷茫，有的时候支撑不下去，特别是家里老人生病的时候，小孩生病的时候挺崩溃的，或者说很多人就没有那么多热血，觉得都是套路，觉得管理都是套路，很容易丢掉了当初的热情。

我去年辅导一个将近40岁的管理者，我辅导让他重新找到了热忱，我就告诉他，你为什么当年要开始奋斗，我们走到一半走不下去的时候，很疲倦的时候要想当年为什么要开始，叫以终为始。

我们能不能找到我们重新进入职场第一天的热情，我跟你讲只有热爱是持久的，人到中年我们是一个分水岭，要不直接往下走，要不往上走，你会重达人生巅峰。这个分水岭应该怎么走呢？你要想想你为什么要开始，你的终点是什么呢？这叫以终为始。

这里面我想跟大家分享一下自己的心得，我觉得一个人的职业发展，我跟大家一样，大家都可以以我为下限，因为我的第一份工作在阿里是做电话销售，其实是级别最低的。

你会发现包括昨天的谷爱凌的妈妈在讲谷爱凌，我特别有体会，一个人最重要的不是你的起点，最重要的是你能不能一辈子在进步，一辈子在学习，我认为这个很重要，我给大家总结，一个人你能够走到多远，走到多高，一个企业也是，其实背后就是个人的使命和愿景价值观的不断清晰。

你活这么久，你要退休的时候，或者当你死去的时候，我们要回想自己这辈子的时候，你要想想你到底要成为什么样的人，你要过什么样的生活，你为什么奋斗，你要成为什么样的人，这就是你个人的使命，你的愿景就是我这辈子要过什么样的生活，所有的工作都是为了生活。

有过这样一个统计，在一个人去世之前，人生最大的遗憾是什么，70%填写的选项叫年轻的时候不够勤奋，这是70%人的遗憾。

这个很重要，包括你人生的价值观是什么，一个公司没有使命，没有价值观，没有愿景，就如同行尸走肉。

一个个人也是这样的，这个东西是从不清晰到清晰的过程，到笃定的过程，我们每个人都一样。

我们小时候，我妈妈老是问我说你长大想成为什么样的人。一会儿想成为科学家，一会儿想成为舞蹈家，一会儿想成为有钱的人，我告诉你全是骗人的，小孩怎么搞得清楚呢，他不明白，使命愿景完全不清楚的。

等到20多岁参加工作的时候，我第一份工作是在做老师，然后去阿里工作。在阿里工作的时候因为有贵人指路，我的师傅让我明白我奋斗的价值在哪里；阿里这个平台赋予了我成长的价值和意义，我逐步开始清晰，很有意义。

我真正找到了我个人的价值的第一次是我刚刚做管理的时候。我突然发现赚钱不会让我很快乐，好像我也不太图名也不太图利，我真正找到第一次职业当中快乐，是我做主管带了15个新人。

他们后来很多人晋升成主管了。我后来晋升成经理的时候，我就是特别快乐。我突然就发现，也许我的快乐是在成就别人。

我那个时候做销售管理的时候业绩做得特别好。人家老问我你怎么做得那么好？我说，你们都在PK业绩，我都在PK我今年培养了多少个管理者。

我在带主管的时候，我把他们能力提高到经理级别，我的这些主管跟别人的主管PK他们肯定赢。

我根本不是业绩导向，我是培养人导向，结果我跟他们PK每年都能赢，我反复找到了我的成就感，那个时候个人的使命开始有一点点清晰。

但是说实话，从20多岁到40岁之前，我其实有很多的困难和很多的迷茫。因为你在坚持你对的东西的时候，你会受到很多人的打击，你会受到很多诬蔑，你会受到很多委屈，你觉得人生怎么这样，你到底要不要坚持。

我曾经被人骂的要死：你为什么那么傻呢，你原来带业务团队的时候，一呼百应赚那么多钱；为什么要转型做HR。

我师父教会我说，一个人初入职场的时候，从简单到复杂特别容易，别人跟你泼点污水开始怀疑世界都是黑暗的，但是一个人经历这么多风风雨雨，你要相信你坚守的价值观，你从复杂变得纯粹是特别难的，这需要磨砺和不断往内生增长力量，这叫内修，我们要向内生长力量，这是非常非常的重要。