单位怎么给员工交社保

1、在税务所在地社保局开单位社保账户。

2、根据社保局要求填写员工信息做社保新增（很多城市可以开通网上申报，如果所在地可以开通建议一定要开通，后期可以省事很多）。

3、去税务局开通三方扣款协议，以后每月单位社保费用就可以税务局网上直接扣款啦。

扩展阅读

企事业单位年度季度员工考核的工作方法

企事业单位及各部门考核管理，可以从德、能、勤、绩四个方面展开，这四个方面基本上涵盖员工日常工作的表现和业绩，考察到位了，量化分解到位了，执行流程标准了，考核评定客观公正了，自然也就实现了员工考核管理的目的。

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考核方案1、领导评议（占权重40%）：由公司领导班子成员对各部门、下属企业员工就德、能、勤、绩展开的主要职能完成情况、团队建设及培养下属、职业道德等方面进行综合评价打分。对年度工作总结进行评分。领导班子评分占比为：总经理占20%、考核小组平均分占20%，以上评分取平均值；2、民主评议（占权重30%）：由公司各部门下属企业员工对部门负责人之间就德、能、勤、绩展开的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评分，评分取平均值；3、自我评议（占权重30%）：由各部门下属企业员工，对自己工作完成情况从德、能、勤、绩四方面展开评价，具体可以量化分解为工作量，协作精神、团队建设、全局观、勤奋敬业、职业道德等要素进行自我评价。4、将领导评议、民主评议、自我评价得分数相加即考核最终结果。5、评分可以采取百分制也可以十分制；6、德、能、勤、绩可以根据不同企业和不同工作内容量化分解到考核表里，例如“德”可以分解为（事业心、廉洁度、职业道德、团队合作等）“能”可以分解为（业务能力、管理能力、学习能力、协作能力等）“勤”可以分解为（责任心、时间管理、考勤纪律等）“绩”可以分解为（工作业绩、工作量、岗位工作完成情况等）。

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考核流程1、领导评议、民主评议、自我评议可以同时填表进行，由人力资源部发放考核评价表并就考核进行说明，各评议环节应在指定的时间内完成评议并上报人力资源部； 2、人力资源部及考核小组成员应该现场计票统计分数，计分过程应该公开；如因特殊需要不能现场计分的，应该现场封存评议表，由工会代表、考核小组、人力资源部择日择时完成计分工作。3、最终计分由人力资源部负责存档并将考核结果对接公司具体的奖惩或者薪酬制度，公司可以根据具体情况，决定是否公布考核结果。不公布考核结果的应该将考核结果邮件或者通知单形式通知员工本人。

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申诉流程。考核结束，公布考核结果，应该留给员工申诉渠道，员工认为考核有失公正的，可以申诉到工会或者考核小组，也可以申诉到上级公司的人力资源部或者考核工作组。

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注意事项；考核的目的是督促员工提升业绩，切忌有失公正，不客观不公正的考核和处罚只能打击员工积极性。

单位没给员工交社保怎么赔偿

1、用人单位未按规定申报应当缴纳的社会保险费数额的，按照该单位上月缴费额的百分之一百一十确定应当缴纳数额；缴费单位补办申报手续后，由社会保险费征收机构按照规定结算。

2、社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。

建设单位资料员工作内容

1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；

2、施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；

3、施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；

4、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；

5、各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

6、领导交办的一些其它工作。